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在去獅山的路上，蕭良也跟熊志遠說了他們下一步將以子公司南亭湖飲料有限公司，大舉進軍飲料市場。
目前的產能擴張，絕大部分還是為進軍飲料市場準備的。
“今天下午天好，老許開車帶我到雲社轉了一圈，一廠、二廠的建設規模不小了，你們又在溪口收購了一座工廠，”熊志遠感慨道，“我還說‘腦健靈’銷量再好，產能擴張也太激進了一些，沒想到你們是另有計劃了。”
“你這是打算準備公佈計劃了啊？”許建強坐在前排，笑著問道，“我在老熊面前，可是憋著沒有說啊。”
蕭良不會專為了針對嘉樂，做出影響宿雲生物自身發展的事情，也從來都沒有將嘉樂視為商場上的競爭對手，笑著說道：
“收購溪口鎮果汁廠，茶飲產品線就正式進入籌備階段了——接下來生產線的移轉安裝除錯，產品開發定型，新包裝的設計，尋找供應商出樣、安排生產，營銷計劃的籌措，敲定新的廣告資源以及渠道招商，都會同時或分步驟推進。還有我希望瑞安化工邀請過來的兩家pEt塑膠製造廠商，這次就能直接下定決心投資雲社，怎麼也得將下一步的計劃全部公佈出來啊！”
不管現在還是將來，普惠型飲料肯定不能當保健品賣。
以國內目前大部分地區的經濟發展水平，單瓶500毫升的茶飲料，市場銷價定到三元左右，銷售就會受到明顯的壓制，跟單瓶市場售價十二三元的新一代“腦健靈”根本不能比。
茶飲料作為普惠型的快消品，市場空間要比保健品大得多，但想要有利潤空間，一定要有足夠的產能規模進行支撐。
除了內部的生產、倉儲、物流、營銷、渠道網路等各環節的管理要不斷加強外，對外部供應鏈也需要從品質及採購價逐步提出更為嚴苛的要求。
這些都共同決定了宿雲生物能從飲品市場獲取的利潤空間大小。
目前新一代“腦健靈”的單瓶包裝成本進一步提高到一元以上，除了要給衛雄印務足夠的利潤空間支撐增漲外，主要還是內外包裝材料都需要非常的“紮實”，同時還要求製作精美，需要做出中高階禮品的感覺出來。
這麼做，雖然會在一定程度上壓縮宿雲生物的利潤空間，但為了確保節假日禮品市場的優勢地位，這是必需的投入。
就算大整治過後的時代，保健品行業再難現九四、九五年的瘋狂，但只要保住禮品市場的優勢地位，將來十數年間，腦健靈都將是蕭良他手裡的現金奶牛。
