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的必殺技是往那兒一站、嫣然一笑，不說話。那天，他遇到我的時候，他沒笑，他說：“你嚴肅點，喬布斯昨天死了，我很難過。他打下了那麼好的基礎，他做創意，庫克做執行，他負責戰略，庫克負責戰術，手上現金無數，他的見識又修煉到了金字塔頂尖下一米的高度，太可惜了。在科技上唯一能給我壓力的人不在了，我很傷心。你不要笑。昨天我聽到訊息後，我勉強開完公司裡必須開的兩個會，天黑了，我一個人走出公司寫字樓，在路邊的煎餅攤兒點了個煎餅，在等大媽做煎餅的時候，我終於忍不住了，坐在中關村大街的馬路牙子上，哭出了聲兒來，煎餅好了，從大媽手上接過來，一邊吃，一邊哭，淚水流在煎餅上，和蔥花、辣醬、雞蛋、薄脆、麵餅混在一起，我不管，我大口吃進嘴裡，淚水是鹹的。但是，我今天又想了想這個問題，從另一個角度上看，在科技上唯一能和我競爭的對手也不在了，我能幹的事兒突然多了好多。他命不好，我命好。喬布斯讓風吹起來了，站在風口上的豬都能飛。我是一隻猛虎，喬布斯給了我他的衣缽，也給了我他的理想和使命，他的靈魂是我猛虎的雙翼。我要轉行。我不做英語培訓學校了，幹掉舊東方英語培訓學校沒什麼成就感，我要做手機，做人類未來百年、千年，甚至萬年裡最重要的工具。”
我問：“手機的確越來越重要，毫無疑問，將會是人民用得最多的人造器物。但是，問題來了，憑什麼你來引領手機行業？換句話問，你憑什麼做手機？手機是要燒錢的，你沒錢。即使你用你的理想和人格魅力形成近似於喬布斯的現實扭曲場，融到了錢，燒錢的心理壓力你也不一定能受得了，手機還沒做出模樣，人先掛了。手機的產業鏈很長，從設計、研發、採購、生產、市場、渠道、物流、客服到售後維修等等，在這個行業裡，你不認識任何一個能幹的人，怎麼組織團隊？而且，競爭這麼激烈，跨國企業、國企、私企都有做手機的，而且都做得不錯。”
小浩浩想了想，說：“有再多的公司做手機也沒用，他們沒有喬布斯的見識。我為什麼做手機？原因很簡單，因為現在的手機都做得太差了，連蘋果手機都算上，作為人類，我很失望。”
我做過十年管理諮詢，現在做投資，小浩浩的想法嚴重挑戰我的職業判斷，我的職業病犯了，接著勸：“你可以為人類做的事兒還很多，以你的口才，在現實的扭曲場裡，找些競爭沒那麼激烈，但是痛點又很痛的領域做。這些領域要有四個基本特點。第一，市場細分足夠小，吸引力不夠強，沒有蘋果、西門子、日立或
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