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華為這樣的大公司糾集一票人馬和你硬幹。第二，市場容量足夠大，能容得下小十家玩家耍，否則空間太小，你無法生存。第三，市場增長足夠快，每年百分之二十以上的增長，這樣你的日子才能過得相對舒服，犯一些錯誤，不怕。第四，市場的衍生性很好，好講故事，就好一輪輪融資，從產品到服務到系統到平臺到生態，從十個億到一百億到千億、萬億，儘管目前小，但是想象空間大，這些想象空間還都能用估值模型量化。我現在就可以給你點出幾個有這些特點的領域。比如，耳機。現在的耳機多差啊！耳機做好了，就往VR發展，智慧手機都得接入你的VR平臺。比如，電動汽車。改革開放三十年，中國拿市場換技術最失敗的就是汽車行業，但是現在出現了彎道超車的歷史性機遇，造車變得前所未有地簡單了，和手機業剛出現聯發科這樣公司的時候類似，在房子之後，汽車是最大的商品，房子不能標準化，汽車可以，汽車是可標準化的最大宗產品。電動車一定更容易智慧化，車子一動，海量資料就會產生，市場可延展的空間太大了。再比如，空氣清淨機。你看北京的天兒、河北的天兒、河南的天兒，多差啊。小到空氣淨化口罩、車載空氣清淨機，中到房屋的空氣淨化系統，大到除霾大炮、除霾炸彈或者除霾天塔，可做的太多了。”
小浩浩的回答很簡單：“你說的這些領域都不錯，你的戰略眼光很好，但是，喬布斯沒做過耳機、電動車和空氣清淨機。我是喬布斯的衣缽傳人，我也不做這些，我只想做手機。”
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