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規模，就能體會到崗位制約與監督的重要性，當初設定39個編制可不單純考慮吃大鍋飯。你方案裡提到行正人員不能只坐辦公室，起碼要兼一項工地現場的任務，這就有問題——按風險管理設計原理，中後臺管理應該與前臺客戶相對隔離，從而保持審查監督的客觀公正。公司財務、質檢、材料人員跟工地小老闆們打成一片，私底下做手腳你能知道？所以我說時機不成熟，核心在於你考慮得不成熟，改制要解決人的問題，但不是透過裁員解決問題。”
向德勤爭辯道：“東閣規模對區五建來說過於遙遠，我想我們首先要存活下來，小而精是現實高效的出路；我搶不到大工程大專案，管理也跟不上，等發展到一定時候再招聘、強化培訓也不遲。”
“那是中小企業勇闖市場發展壯大的思路，不是立足國企現狀變革改制的措施，兩者有本質區別，向總！”
藍京溫和地說，“現在不是給你十幾個人、七八杆槍，毫無顧忌東突西擊；而是從實際出發，基於穩定大局的前提下妥善化解歷史包袱和現實矛盾。東閣改制至今沒裁一個人，如果你的方案也能做到起碼成功一半。”
“那……那真把我難住了……”
向德勤苦笑道，這才發現藍京的思路與自己南轅北轍，倘若繼續容忍或養著那麼一大家子關係戶，改制有何意義？
藍京又道：“方案另一個弊端在於股權設定圍繞飛翔建設來做，甚至允許它從銀行融資，你不知道銀行貸款不能用於股權麼？因為飛翔已經入股所以享有優先權，公司法裡找不到類似先入為主的規定，因此方案本身就違反公平公正立場。正確的做法是，不排斥任何社會資金入股，區五建根本沒理由拒絕，頂多在堅持國資比例比重的原則下進行攤薄，第一階段肯定保持控股，後面看改制效果再決定是否進入第二階段，現在鄒董事長日子也不好過。”
“是嗎？”向德勤表情愈加失望。
鄒昊丞起身給他倆加開水，拍拍向德勤肩頭道：“改制不是靈丹妙藥，別指望一下子解決所有問題喲，德勤！”
“我回去完善方案後再向藍區長彙報。”
向德勤沒精打采道，全無剛來時的虎虎氣勢。
隨行記者在車間的採訪還沒結束，藍京攜顏思思繼續趕往下一站——位於區郊的梁垛鐵藝加工製造廠，近兩年打了多次報告申請擴建廠區。區郊擴建牽涉到徵用耕地哪怕荒地手續都非常繁瑣，涉及從市到村多個環節審批公章二十多個，還有沒完沒了的協調會和口水官司，姜
