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道理。”
說話間車隊開到行正樓前，鄒昊丞率著集團領導以及工作組全體成員列隊歡迎——還是要列隊歡迎的，只不過不在廠門前那樣張揚而已。
“請領導們到二樓會議室就坐，聽取郭書記指示？”鄒昊丞滿臉堆笑請示道。
“不坐了，直接去車間，”郭文章邊走邊問，“聽介紹集團一塊牌子下面搞了兩套機制，一套照搬原有國企模式，一套純粹私營企業，執行下來怎麼樣啊？哪種模式更能體現其優越性？”
這種送命題怎麼回答？說國企模式好，那東閣怎會虧損到工資發不出？說私企模式好，在場十有八九領導從感情上接受不了。
左右都容易犯錯誤。
鄒昊丞當秘書久了寫材料還行，臨場應變卻遠遠不夠，霎時冷汗就下來了訥訥接不上話。
車端平在旁邊也微微愣了下掂得出問題的份量，沒敢隨意接碴。
藍京一個箭步從後面插上來，從容道：“工作組和集團也急切知道哪種模式更好，所以採取兩套機制同步執行的策略。郭書記，其實從現有掌握的情況來看，沒有哪種模式盡善盡美，結合企業實際情況和行業發展狀況主動調整，相互吸取長處自我完善更重要。”
“藍京同志說到點子上了！”
郭文章居然一口叫出他的名字，連藍京都有些驚訝，“企業為什麼要改制？很明顯機制跟不上市場嘛，可是我們有些同志聽到‘私’字就頭疼，好像古時候自家良田被地主搶走似的，這種思想要不得！不管白貓黑貓抓到老鼠就是好貓，放到東閣，不管哪個機制給工人發工資就是好機制。”
“唔，還是……還是要堅持國有企業在國民經濟中的領導地位。”黃運雄乾咳一聲道。
“領導地位與市場活力並不對立嘛。”郭文章早已習慣來自黨內的反對聲音，輕鬆化解道。
一行人來到廠區四號倉庫，藍京主動介紹道：
“象倉庫這種非盈利資產管理，按私企老闆觀點頂多配兩個人，一個白班一個夜班，要是再有人病了就上全班，反正坐這兒沒事幹。實際怎麼可能呢？標準化的倉庫有很多常規動作，防火、防水、防壓、防潮；定點、定位、定容、定量；先進先出倉儲原則等等，正常履職都得從早忙到晚，並非通常認為老弱病殘能夠勝任，因此就必須嚴格按照國企管理模式，配齊配足倉庫管理員人手。”
郭文章微微頜首沒有吱聲，進了倉庫東摸摸西望望，冷不丁問：
“滅火器放在哪兒？
