第134章富國的展望及威廉金控 (第3/4頁)
蒲蘇提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
行的強烈狙擊，最後碰了一鼻子灰，不得不灰溜溜地跑回東部了。
丹尼斯·法戈為此就很得意地自詡為西部的銀行新貴族。
······
為了有效地管理自己的銀行，司徒南迴到紐約後不久就成立了一家名為威廉銀行控股集團的金融公司，簡稱威廉金控，總部就設在華爾街隔壁的威廉大街的一棟不起眼的大樓裡。
威廉金控不從事具體的金融業務和商業活動，但透過控制司徒南旗下的幾家銀行的股份來整合財團的銀行金融業務，為司徒南旗下的企業提供金融服務。
這是美國在歷史上的29年經濟大蕭條後，國家加強多金融業的監管後美國出現的最流行最基本的商業銀行組織模式。
它的優點是能夠有效地擴大資本總量，增強銀行實力，提高銀行抵禦風險的能力，彌補單一銀行制的不足；還可以有效的避免美國各州的法律約束，有效地減低了融資成本。
司徒南前世就很熟悉這種模式，他不大喜歡時下華爾街流行的那種大而全銀行管理模式，幾乎能想象得到的業務都混在一起。
既做商業儲蓄放貸，又做證劵投機，還有保險，信託等等業務，簡直就像個大雜燴，這樣一來就容易造成管理混亂。特別是經濟不景氣的時候，更是積重難返，不死也會掉層皮。
穿越者自然比旁人看得更遠的一點，在沒有脫離實際的基礎上，司徒南考慮到十年後的那場災難，於是乾脆一步到位，把威廉金控搗鼓出來了，免得到時候又要手忙腳亂的，又要經歷一種改制的陣痛。
威廉金控成立後不久，司徒南把名下的銀行股份全部轉移到威廉金控裡面，其中除了有富國銀行外，還有前兩年佈局時買下的加州聯合銀行，派克銀行和休斯頓能源投資銀行，總資產約為2000萬美元，但間接控制了7000萬美元的資產。
其中富國銀行是大頭，其他的兩三家小銀行一時司徒南都沒時間去打理他，只要把他們掛在威廉控股裡面養肥了再說。
為了壯大富國銀行，不久後，司徒南又把舊金山的加州聯合銀行和洛杉磯的派克銀行併入富國銀行，從而成為富國銀行旗下的兩個重要分行。正因如此，富國銀行在加利福尼亞的擴張才得以順利地進行。
威廉金控雖然和紐約的摩根，花旗等大銀行相比，如同小巫見大巫，但司徒南對他的期望可不低。
按照他的設計，威廉金控應該是一間銀行百貨公司，其中有經營股票證券的羅伯斯證劵公司，有經
