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年中總結，1995年上半年，行遠的產品銷量整體走向要比去年好不少。
自卸車銷量突破了2000輛，各種挖掘機的銷量超過了200輛，水泥泵車銷量略低，也有49輛。
雖然總銷量看起來很少，但產品單價高。加上縫紉機的銷量，上半年總營業額超過了兩個億。
遠夏重新給公司定下了新目標，爭取到年底營業額超過5億。
看起來不少，但對曾經有過年營業超過幾百億的遠夏來說，這還只是個小目標。
況且跟國際工程機械巨頭們來比，行遠賺的，不過是些零頭而已。
當然，銷量低還有一個重要原因，就是國家還太窮，投入基建的錢還太少，老百姓也窮，私人買得起挖掘機的非常罕見。
採購部詢問了國外多家液壓泵生產商，德國、美國、日本的都問過，願意賣給他們液壓泵的有，但居然都限量銷售，能達成長期合作的很少。
最後找到義大利一家叫邁索瑞的品牌，對方生產應用於建築機械、農業機械的液壓泵，不限量，提供定製，正好能解決需求。
遠夏也不是新手，他猜到是自己今年連續搶了小松和卡特彼勒的單子，引起了競爭對手的警覺，他們應該跟很多液壓泵生產商串通一氣，從源頭上斷了自己的供應，這樣就能限制行遠的產量，減少競爭。
這兩年，卡特彼勒、小松、日立等國際大品牌都在中國開始創立獨資與合資公司，跟國內的工程機械製造廠合作，他們都想利用合資產品來瓜分中國市場。
既然這樣，行遠就該低調一些，利用這段時間韜光養晦，研發技術，夯實基礎，豐滿羽翼，慢慢發展，等到時機成熟，再一飛沖天。
幸運的是，行遠有讓他慢慢發展的大環境，因為工程機械行業不像別的行業那樣卷，工程機械的技術門檻高，出成果慢，不太受資本青睞。
資本喜歡那種短平快的投資專案，比如家電，生產線簡單，而且市場廣闊，銷量巨大。
這兩年明顯就可以看到國內的彩電、冰箱、洗衣機、空調等行業競爭逐漸白熱化起來，這些產品的技術含量不高，你能做我也能做，大家一窩蜂地做家電。
為了賺錢，品牌商就開始打價格戰，你降價我降價，大家都降價，最終獲利的自然是老百姓和掌握了核心技術的國外零部件商家。
是的，哪怕是彩電、冰箱、洗衣機、空調這樣技術簡單的行業，國內商家也很少靜下心來去鑽研技術，核心零部
