第四章週轉對利潤率的影響 (第2/6頁)
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%，因而失去了這兩個危機策源地的爆發能力的大部分。全世界商業的週轉時間，都已經按相同的程度縮短，參加世界商業的資本的活動能力，已經增加到兩倍或三倍多。不用說，這不會不對利潤率發生影響。
要把總資本的週轉對利潤率的影響純粹地表示出來，我們就必須假定，互相比較的兩個資本的其他一切條件是相等的。所以，除了要假定剩餘價值率和工作日相等，還特別要假定資本的百分比構成相等。假定資本A的構成是80c+20v＝100C，剩餘價值率為100％，資本每年週轉兩次。這樣，年產品就是：
160c+40v+40m。但是在求利潤率時，我們不是按週轉的資本價值200來計算40m，而是按預付資本價值100來計算。因此，p'＝40%。
讓我們用這個資本和資本B＝160c+40v＝200C比較一下。資本B有同樣的剩餘價值率100％，但每年只週轉一次。這樣，年產品就和上述的年產品一樣是：
160c+40v+40m。但在這個場合，40m要按預付資本200來計算，利潤率只有20％，所以只有資本A的利潤率的一半。
由此可見：在資本百分比構成相等，剩餘價值率相等，工作日相等的時候，兩個資本的利潤率和它們的週轉時間成反比。如果在互相比較的兩種情況中，資本構成不相等，或剩餘價值率不相等，或工作日不相等，或工資不相等，那當然會造成利潤率的進一步的差別，但這些事情同週轉無關，所以也同我們這裡的問題無關；而且這些事情已經在第三章研究過了。
週轉時間的縮短對剩餘價值的生產，從而對利潤的生產的直接影響，在於使可變資本部分由此提高效率。這一點我們在第二卷第十六章《可變資本的週轉》中考察過了。那裡指出，一個每年週轉十次的可變資本500，和一個剩餘價值率相等、工資相等、但每年只週轉一次的可變資本5000，會在這個時間內佔有同樣
剩餘價值。
我們假定資本I是由固定資本10000它每年損耗lO％=1000、流動不變資本500和可變資本500構成。剩餘價值率100％，可變資本每年週轉十次。為簡便起見，我們在以下所有例子中都假定，流動不變資本和可變資本是在同一時間內進行週轉，實際情況大多也是這樣的。因此，每個週轉期間的產品將是，
100c損耗+500c+500v+500m＝1600
每年週轉十
