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在產品宣發階段, 公司還借了沈舟然的勢來搞噱頭。
國家首席博物館館長跟青年畫家聯合打造的文創產品，以華國最古老的青銅文明為內容，體現古老文明與現代科技的碰撞融合, 確實吸引了不少人的目光。
但大部分人對此並不看好，認為這不過是新瓶裝舊酒，換湯不換藥。反正全華國的旅遊特產都是義烏出品, 義烏統治全宇宙。
他們處於觀望狀態並不影響銷量，因為他們本身就不是產品受眾。產品受眾定位在年輕女性身上, 她們大多喜歡追求潮流，新鮮。
大部分人還有個共同點, 就是深度網民，5G衝浪。
沈舟然轉發了公司官博的文案後, 她們立馬收到了訊息。這些人可能是本身就喜歡沈舟然的, 也有其他明星的粉絲，比如容詠義和詹悅辰等人，或許還有對沈舟然有好感的路人網友, 覺得花一頓飯的錢買個能用一兩年的化妝品很划算。
她們形成了第一批購買力。
如果產品本身普通，在這一階段的銷量結束後, 流水會逐漸降低，趨於平穩，事實也是這樣，公開資料顯示清韻的流水在第一日異軍突起後，慢慢降了下來。
王院長看了, 卻只是呵呵一笑：“沒事，不著急。”
有人私下說王院長是個文人, 不懂商業, 現在陣仗搞得這麼大, 賠個底掉怎麼辦。
結果在一週後，下降的流水又開始往上漲了。甚至比第一天發售還要高出一大截！
“第一階段靠宣發手段，第二階段是靠使用者回饋。”沈駱洲開著電腦看資料，對坐他旁邊的沈舟然說。
沈舟然手撐在他的椅子扶手上，靠過去看：“具體怎麼說？”
沈駱洲把筆記本往他那邊推了推：“按照時間推算，現在第一批產品剛剛到顧客手上，她們最先被你設計的外觀吸引，彩妝的話還有研發的顏色。如果這些讓她們喜歡，成為自來水幫助推廣不是難事。”
“你們的產品有國家批號，質檢過關，如果用的材料也屬上乘，第一批顧客就會在體驗一個月後開始從產品的持久度、耐用度等各個方面反饋，到時候還會有新的使用者被吸引進來，不斷形成良性迴圈。”
“王院長是想長線發展做品牌，不可能砸了自己招牌，之後的收益會比現在看到的高很多。最好在三個月後推出新的系列，那時候大部分顧客已經開始依賴品牌，品牌有了使用者粘度，且對現有產品不再滿足，內在需求量大，適合新的產品推廣上線
