第十七章 學習戴爾公司 (第1/3頁)
百剎提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
今天加班，所有人工作到了晚上9點鐘才下班。
趙燁統計了一下今天的訂單。
僅這一天，全國各地訂購了大約1500張漢卡，不過這數字看起來多，但也就一開始這一段時間，銷量會比較猛增。
不少人買漢卡，其實是想當個二道販子，利用資訊差，賺中間差價。等這些人把漢卡銷售出去，這過程需要時間。
經過這段時間的研究，趙燁發現，全國各地的經銷商的實力參差不齊，很多城市找不到合格的經銷商。
他就是想弄一個經銷商代理大會都辦不成。
沒辦法，現在是1984年，民營企業家還是比較少的，哪怕是倒爺，也要到80年代中後期和90年代初期。這個時候，“倒爺”一度盛行於全國各地，尤以首都地區最為流行。
比如用罐頭換飛機的“一代倒爺”牟其中，1983年就因為企業倒買倒賣的業務被發現而鋃鐺入獄~
後來被釋放，直到1985年才帶著他的團隊來到重慶，在考察了這裡的商業環境之後，他決定捲土重來。從此之後，牟其中一代國際倒爺的傳奇，正式拉開了序幕。
趙燁忍不住感慨，八十年代，國內商機無數，但也困難重重。
不過，凡事一步一個腳印，慢慢來。
先把一線城市的銷售渠道徹底打通，然後擴張到二三線城市。
而眾所周知，戴爾公司的成功，主要一個原因就是繞過了中間商，採取了直銷訂購模式。
眼下，國內沒幾個實力強大的公司能夠做想象力科技公司的經銷商。
因而，趙燁考慮再三，決定採用直銷模式，在全國各地開店。
雖然一開始，資金方面可能比較緊張，但是一旦成功，想象力科技公司就能比競爭對手更具優勢，實現“低成本+高效率+好服務”的目標，贏得消費者的喜歡。
當然了，現在時機還不夠成熟，主要是人才培養和儲備不足，現代化管理人員嚴重缺乏。盲目擴張的話，不僅有可能會造成資金鍊斷裂，而且還會讓公司的體制逐漸出問題。
要知道，公司發展到一定規模必然要從人治走向體制管理。人治的極限在管理學上就是300個人，這公司只要超過300個人，這個董事長就算是24小時工作，他也管不過來，就必然得靠體制。但很多公司發展太快了，體制跟不上全靠人管，因而出現了很大的紕漏，最終就是千里之堤潰於蟻穴。
在回家的路上，趙燁都
