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了？不管其他人想過沒有，羅一真的是仔細思考過。
首先，RE多年的企業形象，成就了其在原本行業內的龍頭老大形象，但也可能就是因為這一點，讓人都覺得RE生產的本行業外的其他產品都非常水。而這一點，RE手機並沒有讓市場失望，確實很水，從外觀到質量，都不入流，甚至還不如國產二線品牌的手機，但是定價卻相當的高，直逼一線暢銷品牌的價格。
第二，RE忽略了其主營產品和跨界手機之間最主要的區別，那就是體驗感。這個體驗感並不像RE主營產品那樣，使用者到家到公共場所，開啟裝置後產生的效果，都是體感上的，固定不動固定不變的，對人的大腦或者說對人的思維不會產生任何影響；而手機確實時時刻刻跟隨在消費者身邊，每分每秒都在給消費者一種互動式的體驗，既可以陪消費者走遍世界，也可以讓消費者坐在大街上和世界交流。RE手機上市，甚至都沒有搞過正經的產品釋出會，想要靠著RE的名聲來賣手機，簡直是天方夜譚。
第三，也就是導致RE手機滯銷的關鍵點，其實並不在於初代產品的價格和質量，更不是營銷方式，這些都是以RE的企業實力只要用心做就可以提升的，關鍵點在於RE的掌舵人盲目的自信。她總是拿著自家的劣質手機，出席各類的高階活動或是訪談節目，不遺餘力地推銷，大放厥詞宣稱自己的手機是世界第一，甚至高舉手機摔到地上，以此顯示其質量有多麼好。羅一當時就想對她說一句，自己上大學時，諾基亞手機掉在地上摔散架了，拼好了還能正常使用，出去打架還可以當磚頭用，可那個時代已經過去了，居然還做這種事情當賣點！
也就是RE掌舵人的自信，讓她覺得手機市場就是搞個小廠子貼牌就能夠進入的。幾年過去了，RE的手機出了第二代，和第二代升級版，做得越來越像智慧手機了，但是開機後的使用者體驗依舊很差，待機時間短，操作起來也很彆扭，很多功能模組都沒有，最讓人作嘔的，就是開機畫面居然是RE掌舵人的頭像，這就讓所有人尤其是RE的對手感到呵呵了。
RE手機的銷售可以說是慘不忍睹，但是RE有絕招，那就是其龐大的經銷商網路。經銷商打款、完成銷售任務、積極參與各類活動、經銷商大會表彰，只要是有獎勵的機會，都會把獎勵的金額換成發放RE手機，滯銷的RE一代手機幾乎都獎勵到了經銷商手裡。
