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利潤單獨結算，甚至工作方式他們也可以適當創新，不需要默守陳規，蕭良也將分別給何雪晴、徐立桓五百萬元的啟動資金額度。
這樣他就能將開拓省外新市場的壓力，更多壓在何雪晴、徐立桓他們身上，自己不用到處奔波了。
之所以年後僅先開闢浙省、魯省市場，除了九五年底極有可能到來的整治大風暴外，更主要還是整個銷售團隊剛剛打磨成型。
即便是何雪晴、徐立桓兩人，有沒有能力獨立帶領一支團隊，去成功的開闢一個全新的省域市場，都需要時間來檢驗。
蕭良怎麼可能一下子將紀紅群、費文偉、申政、譚興他們都放出去？
而是否成功開闢新市場，銷量並非唯一的指標。
更關鍵的還要看經銷渠道建設、看品牌價值沉澱、看銷售回款，看市場投入與產出比。
倘若他現在就迫不及待的將規模還不夠大、大部分都還談不上成熟的銷售人員都撒出去，同時建立三十家省級銷售子公司大搞人海戰術，跑到央視等全國性媒體投入重金打廣告，九五年就將銷售額飛速擴張到二十億、三十億，甚至更高，並非多困難的一件事。
不過，混亂不堪的團隊及無序的市場開發，會像黑洞一般吞噬掉難以想象的資金，註定不會有幾個子能落回到他手裡。
而為勉強應付急劇擴張的市場需求，只能依賴外部工廠代加工，生產也必然一團亂麻，根本不可能建立嚴密的品控體系，從而成為宿雲生物在大整治中最致命的隱患。
更何況他接下來的重點工作，是建立多級分銷、聯銷體系，也需要一段時間讓整個銷售團隊適應新的工作方法與節奏。
接下來數日，收購果汁廠及工業園資產整並方案，皆透過南亭村民大會表決透過；在經過休整假期後，銷售員工都陸續重返崗位，何雪晴、徐立桓也各自組建四十人的團隊，分赴浙省、魯省。
“腦健靈”正月十五往後，日銷不出意外發生大跌，但很快就企穩到工作日日銷兩萬、休息日反彈到四萬盒，預計接下來在省內市場的基礎周銷量能維持十五萬盒左右。
這本身就是一個極其恐怖的資料，在元旦前夕基礎銷量的兩倍，市場投入相比元旦前夕卻削減逾三分之一；這說明已經將徐海等地的日常性走親訪友的送禮需求也初步挖掘出來了。
這也是將“腦健靈”市場更精準定位在保健性禮品，打造全新的廣告營銷體系之後的威力體現。
要知道隨著臨時僱傭人員的解散
