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大中型商場、連鎖藥店以及此時剛剛在國內出現的自選商場（超市）的大客戶直銷部，建立更復雜、科學的價格管理體系。
多級分銷、聯銷體系的籌備方案以及相應的工作流程，蕭良可能僅需要幾天時間就編寫出來，但要執行落實下去，卻需要一個過程。
宿雲生物成立之初，品牌沒有影響力，受限自身資金實力，又堅持跟經銷商堅持現款現貨交易，只能搞人海戰術，直接進行最深度的市場營銷，強行將市場撬開來。
江省四大銷售公司為此最多配備六七百名銷售員工，加上節假日臨時聘請的促銷人員，銷售團隊規模最高時多達三千多人。
這是宿雲生物想要在最短時間內崛起，不得不走的一條路，但也絕非正常、能長期堅持走下去的一條路。
目前宿雲生物僅有“腦健靈”一款產品，接下來還將開發針對不同人群、定位不同重點市場的其他保健產品；在產能擴張後，飲品事業部還將推出果汁、茶飲乃至礦泉水、汽泡水等一系列產品，到時候給每一款產品，都配備一支如此龐大的銷售隊伍，現實嗎？
能否成功建立多級分銷、聯銷體系，才是宿雲生物真正走向成熟的標誌。
當然，省南公司在費文偉的主持下，初步在錫江推行分銷、聯銷制，“腦健靈”在錫江的銷售，相比其他區域市場，下滑幅度是要略大一些。
不過，由於營銷成本以及人員薪資的節減，錫江市場這兩週的利潤縮減，跟其他區域基本保持同步。
這足以說明新的分銷模式，在錫江算是初步獲得試點的成功。
接下來就是整個省南三市都將推行多次分銷、聯銷制，供總部進行觀察實際執行效果；雲社這邊除了要進一步深度培養自己的銷售員工外，接下來還要對一二級經銷商及其旗下的工作人員進行培訓。
蕭良當然堅信這一套深度分銷體系，是接下來十數年內日用消費品銷售領域最成熟，也將為無數廠商所仿效的模式，但宿雲生物要率先推行，併成功駕馭卻非易事。
當然，保健品市場絕非宿雲生物一家。
金銖口服液、紅桃q作為去年表現最亮眼的兩款保健品，皆是中部省市廠商，去年分別在江省斬獲逾四億、三億的銷售額，年初就在江省加大招兵買馬的規模，不願意給“腦健靈”輕易奪去江省銷售冠軍的頭銜。
除此之外，還有諸多新老保健品廠商，都有攻城略地的衝動跡象。
“嘉樂”靈芝液這次要是能順利擺脫2.2
