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5%的股份。接下來孫仰軍會擔任嘉樂科技的董事長；獅山應該也會以最快的速度推進縣製藥廠的改制工作，”
站在泛華綜批市場三期場館改造現場，許建強跟蕭良說起來沈君鵬、孫仰軍最終決定注資嘉樂以及將收購獅山縣製藥廠的一些情況，說道，
“你上一次的拒絕，多多少少給他們刺激了；嘉樂下一步的動作，要比最初計劃的大得多啊，你感到壓力了吧？”
“怎麼可能？”蕭良雙手插兜，笑道。
“聽孫仰軍說，‘腦健靈’在省內最近的周銷，相比上月還略有下滑，嘉樂已經做到六萬盒了，很有信心端午節前做到八萬盒甚至九萬盒——我聽說他們的日銷，幾乎每天都有增漲，還從紅桃q、金銖聘請了好些精英銷售過去打市場，跟‘腦健靈’的差距就沒有那麼大了。”許建強很相信蕭良的信心，但還是忍不住想知道他的信心具體來自哪裡。
“他們加大廣告投入，又捨得打人海戰術，說實話，他們端午節前衝到十萬盒，甚至更高，我都不覺得意外——畢竟這個行業並沒有太大的門檻，朱金奇、張健做企業都有經驗，沈君鵬更是經商十多年的老手，還主要在香港等地拼搏，見多識廣，他們要是不能跨過這個門檻，反倒奇怪了，”
蕭良很平靜的說道，
“不過，他們短期衝得越快、越猛，意味著他們短期投入越大。特別是在絕大多數的優質廣告資源，早就在春節之前已經被各大廠商瓜分的情況下，他們持續加大廣告投入，宣傳成本只會更高。這也意味著，他們就算做到周銷十萬盒，甚至十五萬盒，也不可能做到盈虧平衡。不過，記住啊，這只是理論。因為他們是賒銷制，也是短時間拉經銷商比較快的手段，但貨款最終要從經銷商那裡回籠過來，才能真正測算盈虧平衡在哪裡。而且他們銷量衝得越高，下游渠道的佔款規模越大。賬期以平均兩個月計算，他們周銷做到十萬到十五萬盒時，加上渠道商的囤貨，僅下游渠道佔款就要超過三千萬。如果他們從上游供應鏈的佔款達不到這個數，有限的資金鍊就會被嚴重的擠壓。沈君鵬、孫仰軍注入兩千五百萬，他們狠狠坑了肖裕軍那個死鬼，差不多有一千五六百萬，照他們現在這種衝量法，還能剩多少資金收購獅山製藥廠？還不要說收購縣製藥廠之後，還要拿出大筆資金對生產線進行升級改造，才能將產能擴大到我們此時的水平。要不然他們營銷做得再猛，沒有貨賣，也是抓瞎。沈君鵬這些年在香港到底賺了多少錢，你應該馬上就能探出水底了！”
“怎麼，
