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到清願這些計劃在內地推出茶飲的企業，加快動作。
蝴蝶的翅膀都快扇出旋風了，特定領域的歷史軌跡發展更改，才是正常的。
調味茶、碳酸汽水、果汁飲料等快消品，除了廣告營銷做得好、產能跟得上外，對終端覆蓋率的要求也更高、更苛刻。
絕大部分的消費者，不可能會為某個品牌的飲料連著跑幾家商店，倘若在一家街區商店裡，找不到熟悉或傾心的品牌飲料，基本上都會隨手拿其他品牌飲料替代。
產能目前是宿雲生物的主要瓶頸。
飲料市場規模巨大，宿雲生物想要成長為國內一流的飲料企業，無菌冷灌裝生產線不是增添三五條就能解決問題的，未來少說要三五十條線起步；同時還需要建立起相匹配的生產隊伍，需要招聘、培養一大批在生產經營領域有所專長的管理人員。
宿雲生物目前在江省的終端覆蓋已經有上萬個點，但省內的終端覆蓋率還遠談不上有多高，更不要說省外市場才剛剛發力。
這也是蕭良現在就需要推動多級分銷、聯銷體系建立的緣故。
倘若繼續用原有的一套，還想進一步提高終端覆蓋率，銷售團隊必然需要加倍的膨脹。
雖說宿雲生物才剛剛起步，產能及終端覆蓋能力的建設需要一個相對漫長的過程，但好在茶飲料市場未來發展的潛在空間巨大。
無論是清願，旭日冰茶，還是日後橫空出世的王老吉，以及前期對清願集團亦步亦趨的臺企鼎新，統治力再強，也不可能霸佔整個茶飲市場，不留一絲縫隙。
宿雲生物到底能分食多少，最終還是要看自身的努力，看市場營銷、渠道建設以及產能擴張等方面的綜合發展能力……
