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“如果真由我來決定，我想‘腦健靈’端午節之前就更換第二代產品，將四瓶裝改成六瓶，內瓶包裝也進行升級——同時將滬市的市場也真正的做起來！”何雪晴說道。
一直以來，“腦健靈”都注重外包裝，一盒內建四瓶五百毫升裝的湯劑，玻璃瓶貼標以及瓶蓋打碼，都跟之前的果汁內包裝保持一致，難免還是有些微的廉價之感，但也跟之前的生產條件限制有關。
因此年後進軍省外市場，特意將國內經濟發展水平最高的滬市給繞了過去，以免給滬市市場留下劣質保健品的先入印象。
宿雲生物是有設計全新的內包裝，用六瓶磨砂質地三百三十毫升玻璃瓶進行升級換代，加上近期原材料價格上漲比較厲害，“腦健靈”更換全新的內包裝，生產成本將重新提升到每盒十五元以上。
當然了，為了確保禮品市場的優勢地位，蕭良原計劃是等到端午節檔期過後，再選擇一個恰當的時機進行迭代。
然而今年各保健品廠商發力都很猛，各省市的保健品市場，每個月幾乎都要百分之十以上的高增漲。
而“腦健靈”連著三個月，在省內市場的增漲都陷入停滯。
即便“腦健靈”更注重端午節等關鍵節假日的爆量，在何雪晴看來，也是遠遠不夠的。
更何況，在“腦健靈”的引領下，以嘉樂為首多家保健品廠商，都開始兼顧往禮品端發力，這也註定“腦健靈”到端午節時，爆量很有可能不及預期。
何雪晴覺得有必要“腦健靈”現在就要從包裝形式上，徹底碾壓競爭對手。
“時間上來不及啊。”主持生產部的陳祝微微蹙著眉頭說道。
目前他們只有兩條熱灌裝生產線，在全力生產老一代的“腦健靈”，在保障日常市場供應的同時，還需要在端午節前夕儲備逾兩百萬盒的存貨，生產計劃已經安排得嚴絲合縫。
現在要保障日常市場供應，還要為端午節儲備兩百萬盒全新的“腦健靈”，兩條生產線怎麼都不可能安排得過來！
“冷灌裝線投產後都用來生產第二代‘腦健靈’，端午節前夕能儲備多少？”何雪晴問道。
“新的生產線員工培訓年後剛開始做，生產線除錯需要一個月，再快，也只能勉強能產出六百萬瓶，但現在除了要對生產線上的裝置進行相應的調整外，內包裝廠商也必須要能很好的跟進我們，”陳祝粗略估算了一下，說道，“端午節前夕，我目前只能保證給你六十萬盒第二代‘腦健靈’。”
