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穩健的產能投資上。
樂宥、張健、周健齊等人沒有在場，但看朱金奇的神色，蕭良也知道嘉樂眾人對這樣的安排是極其滿意的。
嘉樂眾人首先更看重“嘉樂靈芝液”帶給他們暴利，不希望被鴻臣過度壓縮他們在嘉樂的佔股。
此外，嘉樂原本就沒有太多的資金用於產能擴張，也無意將寶貴的資金浪費在產出效率太低的生產基地建設上。
鴻臣願意拿出大筆的資金進行生產基地的建設，除了嘉樂靈芝液能有更穩定大規模供給外，後續新的產品開發、生產也有了依託。
嘉樂與鴻臣的第三層次合作，就是鴻臣原本在香港就生產、銷售的幾款保健品，這次除了將由嘉鴻醫藥及保健品製造公司負責生產外，同時還將由嘉樂作為總代理商，負責鴻臣系列保健品在內地的品牌推廣及銷售。
“鴻臣四兩撥千斤的投資思路，還是要比我們內地高明得多，到底是在資本市場摸爬滾打多年的大企業，很值得我們學習啊。”
唐繼華親自介紹過鴻臣與嘉樂的合作情況，蕭良怎麼也得冠冕堂皇敷衍幾句。
當然，他這麼說，也非純粹虛偽的客套，他確實得承認鴻臣的投資思路是很有一套。
鴻臣選擇與嘉樂合作的主要邏輯，主要還是想著以較小的代價，藉助到嘉樂的市場推廣及經銷渠道的建設能力，助鴻臣的保健品系列在內地開啟局面。
他們本質上對嘉樂粗製濫造、過度誇張宣傳的產品是看不上眼的，也無意貪圖“嘉樂靈芝液”可能帶來的暴利，估計鴻臣也會指定他們所屬的保健品，會僅限於藥店渠道。
這種成熟穩健的競爭對手，才能稍稍贏來他的重視。
蕭良對此也毫不意外。
目前很多臺企、港企的投資與運營管理理念及執行水平，這些年已經在跟歐美看齊，要比這個年代內地絕大多數的廠商要厲害、領先得多。
這也是國家大規模推動招商引資的一個初衷，就是將管理理念及水平領先的外資企業引進來，方便學習、吸收他們先進經驗。
當然，還有一個重要的地方，就是引進先進的生產及產品技術。
