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從來沒有受到如此的重視與厚待，還有些拘謹坐在沙發一角的張銘，摁住忐忑又激動的心情說道：
“我能提的建議，都已經跟張總、朱總說了。現在的方案都是張總、朱總反覆琢磨後確定下來的，我可沒有能力提出更好的建議了。”
雖說腦健靈的經銷渠道建設，與傳統保健品廠商是截然不同的，張銘也清楚這種情況，但為何如此，他就搞不清楚了。
朱金奇、張健他們則分析“腦健靈”主要走副食品經銷、批發渠道，重點覆蓋社群及鄉鎮零售終端，忽視保健品市場傳統的藥店渠道，應該是蕭良創辦宿雲生物之初，沒有太多的資源，只能借南亭湖果汁原有的渠道做事，並沒有太高深的玄妙在裡面。
甚至在他們看來，這種銷售渠道選擇是有問題的。
這也導致“腦健靈”前期市場投入那麼大，銷量卻始終受到壓制。
要不是國慶節意外爆了一下銷量，宿雲生物都已經被他們幹挺掉了。
嘉樂成立也有三四年了，目前跟東洲、錫江等省內各地市數百家藥店建立起穩定的供銷聯絡。
“靈芝丸”銷量有限，主要還是產能有限，也沒有什麼市場宣傳投入，也就沒有所謂的市場認知度；更沒有大規模安排銷售人員下沉到藥店，組織各種助銷、促銷活動。
而藥店渠道以及在各大商場投資成立專櫃，設立更為密集的直營銷售點，安排銷售人員直接參與銷售，這則是保健品市場火熱七八年以來，早就被證明行之有效的核心途徑。
張健現在要大展身手，當然不可能棄之不用，標新立異去搞別的。
嘉樂前期所形成的藥店渠道，受限於銷售團隊的規模，主要集中於東洲、錫江等地的城區以及一些經濟發展較好的縣城。
全省七八十座縣城的藥店都還沒有覆蓋全，更不要說進一步往鄉鎮覆蓋。
他們接下來工作的重點，就是先銷售渠道更深層次的滲透到所有縣城，再往鄉鎮設銷售點。
這個工作量就不是三四十名銷售人員能完成的，最最保守的估計也需要一支五六百人的團隊；倘若將覆蓋市縣及鄉鎮各個層次的促銷活動都計算在內，兩三千人都未必夠用。
一方面人員擴張需要大量的資金，一方面市場宣傳要跟上，需要更大規模的資金。
即便生產暫時由朱金奇借肖裕軍那邊的資源全部承接下來，嘉樂公司目前所能動用的四百萬資金，也遠遠不能執行如此龐大的市場擴張計劃；短時間想
