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小明創業的生物技術公司要在德國波恩買一家叫聖獅的生物技術小企業，希望提升高毒性腫瘤治療藥物原料的製造工藝以及小批次初期臨床用客制原料的生產能力。聖獅公司一共兩百多名員工，平均工作了十年。美玉是管理諮詢公司負責商業盡職調查團隊的專案經理。
小明第一次聘用管理諮詢公司，內心忐忑，比第一次在東莞嘗試傳說中的莞式服務還忐忑。東莞那次，整個過程中，小明的手心一直出汗，後背肉顫，眼睛微睜，心裡一直想：原來身體可以有這麼多種用法啊。挑選管理諮詢公司的時候，小明的手心一直出汗、後背肉顫、眼睛微睜，小明還穿了西裝、繫了領帶，心裡一直想：原來開個這樣的諮詢公司也可以掙錢啊。小明心裡比較了一下這兩種人生初體驗，發現了很多相同點：強調的都是使用者體驗，從業者都是名校畢業的，都不需要長期行業經驗、腦子或者下身原始好使就好，有時甚至行業經驗越少越容易出真知灼見；每天都工作得很晚，都有明顯的受虐傾向，顧客越兇殘幹得越爽學到的越多；都吃青春飯，都不容易被外人理解，都不容易大規模複製，都不做廣告，需要名聲的口耳相傳，使用者都覺得收費昂貴但是都很可能重複使用，都覺得是自己能辦的事兒但還是覺得委託給外人幫自己辦似乎更爽些。
聽長期使用管理諮詢公司的朋友告誡，挑選這類公司最關鍵的是挑好全職專案經理，不是看公司的名聲，不是看價錢，不是看大合夥人的水平，也不是看具體幹活的小兵們。小明穿著西裝繫著領帶，看到美玉的第一眼，就決定堅決不用美玉。
小明看美玉的第一眼，就硬了。
這樣的情況還出現過一次。上次是三年前，小明的公司蒸蒸日上，要招個前臺兼行政助理。一個女生來面試，小明見了第一眼就不行了，眼睛不能看，心在嗓子眼，小明遮著眼睛，利用身體姿勢和辦公室傢俱的掩護，讓自己不再直接看到那個女生。面試完，明確和行政總監說，那個女生不能來。行政總監說她條件最好了，小明擺擺手，說：她隱藏了一些東西，你看不出來。行政總監還想再說下去，小明硬生生制止了他。小明在椅子上坐了很久，太陽在窗戶裡移動了很多，硬度終於消退，小明站起來，去了趟洗手間。
小明問自己的紅顏知己靜才老師，小明一旦需要大眾世俗常規規勸的時候就問靜才老師——小明問：你說，來的也不是超級大美女，頭髮啊、臉啊、胸啊、小腿啊，都沒啥超級的地方，我怎麼就不行了呢？靜才老師說：你是超級色情狂，不用女生超級
