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董浩西城的服裝店在他離開的一段時間，四哥和劉穎管理的中規中矩，沒有太大的起色。財務報表韓冰已經和董浩講清楚了。法蘭西之行讓董浩對服裝店的執行模式有了新的想法，經過幾天的認真思考董浩弄出兩個方案，供員工們選擇。
週四下午快下班的時候，董浩通知李穎晚上所有員工團建，宣佈服裝店的重大決定。下班後，大家陸續到達四哥提前定好的飯店，房間正正好是兩桌一間的大包間，吃飯之前，董浩首先和大家說了自己對服裝店接下來經營的新的打算，共有兩種方案，員工們可以自由選擇。
說著董浩開始介紹第一種方案：店裡坐班制，也就是員工像平常一樣按要求正常上下班，每月底薪1500元，每賣出一件服裝員工可以獲得售賣價格的10%提成，上不封頂，其他福利不變；第二種方案是，店員不用坐班，每月最少賣出店裡的服裝10件，同時享受10%的提成，底薪1500元，其他福利不變。連續三個月完不成基礎銷售任務，從第四個月開始底薪降為1000元。店長和財務按照原來的管理辦法。說著告訴李穎明天上午把大家的選擇結果給董浩。
接著董浩給大家講起國外工廠工人的工作狀況，他們非常認真的做自己的事情，不接受別人的幫忙，原因就是一旦出現質量問題無法做出準確的界定，所以他們都儘自己最大的努力把工作做好。咱們服裝店共21人，咱們要想把工資水平提上去，必須發揮大家各自的特長，把銷售量提上去，把定製服裝的品質提上去，這樣咱們才能正道更多的錢。不然，服裝店都掙不到什麼錢，大家總是讓我自掏腰包給大家發工資也不現實。所以，大家認知考慮及時做出決定。我感覺這種坐店似的經營模式競爭力會越來越小，所以鼓勵大家開動腦筋想出更有效的銷售方法，目的就是讓大家掙的錢更多。
說完方案，董浩宣佈團建繼續進行。大家邊吃邊討論兩個方案的可行性，四哥問董浩：“老闆，我要是一下子聯絡到一個大訂單收益會在當月發嗎？”“會的，屬於大家的收益咱們店一概不拖欠，大家在走大眾銷售的同時也可以試著多和一些有經濟實力的人接觸，形成固定的客戶群體，這樣大家的收益就會既穩定又豐厚了。咱們店剛開業的時候那幾個私人定製的客戶都是我自己一點點聯絡並培養成穩定客戶的。所以大家要把眼光放的更寬一些，同時，網路技術越來越發達，大家也可以利用網路的迅速便捷的特點進行網上銷售，回頭李店長把咱們店各種服裝找專業的攝影師都排成照片分發到大家手裡，一備網上
