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最近的一次領導班子會上,錢守仁記錄著。
領導忽然對著面前的膝上型電腦道:“守仁,你這個助理的崗位工資,咋和田和主任他們的一樣呢?一直沒上調嗎?”
錢守仁錯愕地望著領導.....
這個事情,領導咋能不知道呢?
領導把自己的網上辦公密碼交給了錢守仁,讓他平時代為審批。
這個其實不擔責任,經營合同都是制式合同,資金計劃都是經過班子會商討,有會議記錄和簽字的,物資口的合同,本身就是錢守仁負責,所有的工作,無非網上走流程,交給公司審批的。
職務調整的第二個月,錢守仁就登入領導的系統,看自己的崗位工資,只有調整了,他這個職位才是真的,結果一直到現在,都沒有調整.....
他現在不太管辦公室,他也知道,資金、人事,領導時刻都在關注,崗位工作的調整,一切都看領導是否安排.....
領導道:“書記,你一會兒安排勞資,趕緊調整,咋能拖這麼長時間呢?把以前的都補上.....”
錢守仁忙道:“領導,不用補,不用補....”
領導道:“要補,不說了!”
這一補,給錢守仁補了近2萬元。
11月底,一建考核認定的補充公告出來了,公示期7天,領導透過了。
他把這個訊息告訴了領導,領導滿意地點點頭。
就在錢守仁如釋重負的時候,他接到了來自京都的一個固定電話,那個人稱自己是中國建設報的編輯,這份報紙隸屬於建設部,說是想做個採訪,對透過一建考核認定的專案經理進行集中報道,這一下把他搞懵了!
他提著一萬個小心問道:“怎麼採訪,你們過來,還是我們過去?”
編輯道:“不用這麼麻煩,您這邊的材料我們已經有了一部分,您再提供一些材料,給我們就行.....不提供也行.....”
他有點疑惑,道:“不提供也行嗎?那....那.....”
編輯道:“對,不提供也行!您過兩天會收到一封掛號信,裡面有關於此事的詳細說明,你看看就行!”說罷,對方掛了電話。
僅僅過了一天,錢守仁就收到了這封掛號信,真的是中國建設報編輯部寄來的,裡面有一份公函,說明建設部要求,對透過一建考核認定的專案經理的優秀事蹟進行集中宣傳報道,請各單位給予配合支援。後面附上了一個編輯部的