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林達回到公司，和門衛的李二虎聊了幾句，就回到了辦公室，林達還要給公司員工準備開工禮是。
利是又稱“利事”，即紅包，取其大吉大利，好運連連之意。在廣廈這邊，過新年到元宵節前都是可以派發的，新年開工第一天，各家公司都會為自己的員工派發利是，也是求一個開工大吉之意。
林達準備了一百多份利是，員工按20元/人標準，中層管理人員50元/人標準，幾位部長按100元/人標準。錢雖然不多，但都是一個心意，林達的怡芝電子也是家新公司，年底前才剛剛達產有了盈利，所以只能象徵性的派發一下，以後公司賺錢了這個標準就可以再增加些。
林達在廣廈這邊，每天晚上都是12點才休息，也已經養成了習慣，忙完紅包之後，林達就開啟了電腦，看了一下年前的單子和交貨清單，又在自己的記事便箋上寫下了幾項開工後的工作，新的一年開始了，公司馬上就要執行起來。
去年忙了大半年，公司才慢慢走入正軌，接下來需要有6個月左右的時間，可以收回公司前期投資的90多萬元，但前提是保證兩條線的產能和品質，還有管理升級，節能降耗等工作。
按照林達的計劃，7月份會再增加兩條生產線，這樣就必須在這幾個月時間內，做好管理儲備和人才儲備，要提前做好4條線的籌備工作，人員增加，管理人員也要相應增加，所以做好人才儲備更為重要。
林達看到第五個月公司實現產值元，費用支出元，合計利潤元，這個月配件支出費用達到6000元，比上個月增加了2000元，電費支出比上個月增加500元。
第六個月公司實現產值和上個月相同，費用支出有些減少，配件費用支出3800元，這個支出比上個月減少2200元，電費支出基本相同，這就可以看出，在配件備件費用方面是有空間的，如何降低消耗也是接下來重要的工作。
一個公司要發展，產品利潤是第一保證，但更為重要的是管理，如何做到產能最大化？如何做到利潤最大化？如何做到成本最低化？如何降低不良品率？提高單件產品的利潤，提高產品品質……
公司發展大了，各項消耗會無形中增加，做為管理者，就是要著手無形，抓住關鍵點，善於發現問題，並根據問題拿出合理的解決方案，將各個工作做到最最佳化，節約成本，降低能耗，也是在給公司創造利潤。
年初開工後，重點工作就是保持產能，控制好成品合格率，降低產能損耗，控制備件消
