3千克提示您:看後求收藏(快眼看書www.kyks.tw),接著再看更方便。
在林達的安排下,這次品質退貨事件圓滿處理結束。
這也讓林達意識到,自己所建的管理團隊還是不完善的,整體管理上還是經驗不足,也提醒林達必須要抓緊時間進行人員培訓工作,以逐步提升團隊的管理素質。
當下的主要工作就是抓生產,抓管理,提產能,嚴品質。
經過退貨事件後,也給怡芝增加了1萬元多的經濟損失(罰款8000,發補助費用2200,總費用)。
按照林達的預算,3月份新產線虧損4萬,減去虧損後利潤7萬多,現在再減去1萬多的增加虧損,當月利潤只剩下6萬多。
這1萬多的虧損來的有些意外,這也是林達沒有想到的。
為了減少損失,只能加強管理,以減少不必要的損失,這樣才能按照林達的預算計劃實現盈利。
對於外人來說,可能沒有什麼,但對於林達來說,怡芝電子是自己親手建立和帶大的,能發展到現在的4條生產線,也是很不容易的,這裡邊包含了林達全部的心血和付出,也有全體員工的辛苦付出。
林達又開始準備管理人員培訓的事情,這個事情不能再拖延,要抓緊進行,不然後期不知道還會出現什麼問題。
林達詳細看了黃江慧發來了管理培訓資料,根據自己公司的情況,進行了完善和改動。
管理培訓內容:
一、領導力與管理技能提升
1、領導力培訓
決策能力:如何根據市場趨勢、技術發展和企業資源制定生產策略。
團隊建設:學習如何組建和管理多元化團隊,包括團隊成員的選拔、配置和激勵。
溝通技巧:強化口頭和書面溝通技巧,確保資訊在團隊內部和跨部門之間的有效傳遞。
2、管理技能培訓
計劃與組織能力:學習如何制定詳細的生產計劃,並有效組織資源以完成生產任務。
協調能力:培養跨部門協作能力,確保生產、研發、銷售等部門之間的順暢溝通。
變革管理能力:教授如何應對市場變化和技術革新,推動生產流程的持續最佳化。
二、電子產品生產專業知識深化
1、生產工藝與流程
瞭解電子產品從設計到生產的全過程,包括原材料採購、零部件組裝、質量檢測等關鍵環節。
學習先進的生產工藝和技術,如自動化生產線、智慧製造等。
2、質量