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中醫醫療服務站在李辰的引領下，一次次克服困難，不斷發展壯大。然而，前進的道路永遠充滿了未知的挑戰。
隨著服務站的影響力日益擴大，吸引了更多的目光和關注，同時也引來了一些競爭對手的嫉妒和惡意打壓。他們在市場上散佈關於服務站的負面謠言，試圖抹黑服務站的聲譽，搶奪患者資源。
“李主任，最近外面傳的那些話太過分了，對我們的影響很大。”一位工作人員焦急地向李辰彙報。
李辰皺起眉頭，沉思片刻後說道：“清者自清，我們要用實際行動來證明自己的實力和價值。”
為了應對這一局面，李辰決定加強服務站的品牌建設和宣傳工作。他組織了專門的團隊，制定了詳細的宣傳策略，透過各種渠道向公眾展示服務站的真實情況和卓越成就。
服務站舉辦了開放日活動，邀請患者和家屬走進服務站，親身感受優質的醫療服務和溫馨的就醫環境。同時，利用社交媒體、網站和傳統媒體，釋出服務站的成功案例和患者的感謝信，以正視聽。
“我們要讓大家看到，我們一直在為患者的健康努力，那些謠言是站不住腳的。”李辰在動員會上說道。
在加強宣傳的同時，服務站更加註重提升醫療服務質量。李辰親自帶領醫療團隊進行業務培訓和學術交流，鼓勵大家不斷學習和創新，提高醫術水平。
然而，正當服務站努力應對外部壓力時，內部又出現了新的問題。由於業務的快速擴張，服務站的管理體系逐漸暴露出一些漏洞，導致工作效率下降，部分員工產生了不滿情緒。
“李主任，現在工作流程太繁瑣了，很多事情都要反覆溝通協調，浪費了大量時間。”一位醫生抱怨道。
李辰意識到，必須對管理體系進行全面改革。他邀請了專業的管理諮詢公司，對服務站的組織架構、工作流程和績效考核制度進行了深入調研和最佳化。
經過一段時間的努力，服務站的管理逐漸規範，工作效率大幅提高，員工的積極性也得到了充分調動。
但困難並沒有就此停止。隨著國家醫療政策的調整，服務站面臨著醫保政策變化帶來的壓力。部分醫療專案的報銷比例降低，給患者帶來了經濟負擔，也影響了服務站的業務開展。
“李主任，很多患者因為醫保的問題對治療方案有所猶豫，我們該怎麼辦？”一位護士擔憂地問道。
李辰立即組織團隊研究政策，與相關部門積極溝通，爭取更多的支援和優惠。
