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中醫醫療服務站在融合發展的道路上穩步前行，然而，新的挑戰也接踵而至。
隨著服務站的業務不斷拓展，管理的複雜性呈指數級增長。不同部門之間的協調、資源的分配以及工作流程的最佳化都成為了亟待解決的難題。
“李主任，現在各個部門之間的溝通成本太高了，資訊傳遞經常出現偏差，導致工作效率低下。”行政主管小劉著急地說道。
李辰深知問題的嚴重性，決定引入先進的管理系統和方法。
“我們要藉助現代管理工具，打破部門之間的壁壘，實現高效協同。”李辰堅定地說道。
服務站投入大量資金引進了一套綜合性的管理軟體，但在實施過程中，員工們對新系統的操作不熟悉，牴觸情緒逐漸滋生。
“李主任，這個新系統太複雜了，用起來很不方便，還不如以前的老辦法。”一位老員工抱怨道。
李辰親自組織培訓課程，耐心地向員工們講解新系統的優勢和操作方法。
“大家要克服暫時的困難，新系統一旦熟練掌握，會大大提高我們的工作效率。”李辰鼓勵道。
經過一段時間的磨合，管理系統逐漸發揮作用，服務站的運營效率有了顯著提升。
然而，就在服務站內部管理逐漸走上正軌時，外部市場環境發生了變化。競爭對手紛紛推出類似的融合醫療服務，市場競爭愈發激烈。
“李主任，最近我們的市場份額有所下降，患者流失的情況比較嚴重。”市場部負責人小王憂心忡忡地說道。
李辰立即召集團隊展開市場調研，分析競爭對手的優勢和自身的不足。
“我們必須突出我們的特色和優勢，提供更優質、更個性化的服務。”李辰說道。
服務站加大了對特色醫療專案的研發和推廣力度，同時最佳化服務流程，提升患者體驗。
在這個過程中，服務站的資金壓力也逐漸增大。新的專案研發、裝置購置以及市場推廣都需要大量的資金投入。
“李主任，財務報表顯示我們的資金流出現了問題，如果不能及時解決，可能會影響服務站的正常運轉。”財務主管小李神色凝重地說道。
李辰一方面積極尋求銀行貸款和外部投資，另一方面嚴格控制成本，最佳化預算。
“大家要開源節流，共度難關。”李辰說道。
經過艱苦的努力，服務站成功獲得了一筆重要的投資，資金問題得以緩解。
與此同
