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受到了最科班最嚴格的戰略規劃訓練。
五輪面試，諮詢公司考我的人都沒看過我關於古代漢語和初中班花的規劃，但是都透過不同的案例發現了我對於戰略規劃的潛質。玉要切磋琢磨，數年以後，我練就的戰略規劃基本思路是：首先定下遠景和使命，一個公司和一個人一樣，要問，為什麼存在。然後根據公司的競爭力和市場的吸引力，明確在近中長期，什麼可為，什麼不可為，即在何處競爭。最後確定如何競爭以及競爭後的財務回報。我清楚，如果套用這個思路，去規劃我的二零零五年，我要先定我的遠景和使命，比如要流芳多少輩子，要不要努力在文學史上放屁砸坑。然後是什麼途徑，比如要不要學著寫寫短篇和中篇小說，時常在大型文學雜誌上露些山水，混個臉熟等等。
但是我拒絕這種規劃，就像不原意在我面前一字排開二零零五年將用光的十二卷手紙和十二管牙膏，或是在我面前一字排開二零零五年將見到的所有好看姑娘和或許能摸到的柔軟的手。儘管我只是一隻渺小的蒼蠅，我要懷著對未知的敬畏和期待，飛進那鍋濃湯，試著壞了它。
