第十九章計件工資 (第3/5頁)
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頭。每到一個季度或其他期限就付給他以追加工資，條件是他拼命地幹，以促使他的那些只領取普通工資的同伴也跟著擠命地幹……這不用進一步解釋就可以說明，為什麼資本家要抱怨說，‘工聯限制活動，限制卓越的技能和勞動力’。”託·約·登寧《工聯和罷工》1860年倫敦版第22、23頁因為作者本人就是工人和工聯書記，人們也許會認為他的話過於誇張。但是請看一看，比如說，約·查·摩爾頓的“受人推祟的”農業百科全書吧，在“工人”一條裡，這個方法是當作一種卓有成效的方法向租地農場主們推薦的。】同樣，延長工作日也是工人的個人利益之所在，因為這樣可以提高他的日工資或周工資。這就會引起那種在研究計時工資時已經指出過的反作用，更不用說，即使在計件工資保持不變的情況下，工作日的延長本身就包含著勞動價格的下降。
在實行計時工資的情況下，除少數例外，通常是對同樣的職能支付同樣多的工資；在實行計件工資的情況下，雖然勞動時間的價格是由一定量的產品來計量的，但日工資或周工資卻因工人的個人差別而變化，因為某一工人在一定時間內只提供最低限額的產品，另一工人提供平均數額的產品，第三個工人則提供超過平均數額的產品。在這種情況下，各個工人的實際收入，就會因其技能、體力、精力、耐力等等的不同而有很大的差別。當然，這絕不會改變資本和僱傭勞動之間的一般關係。第一，就整個工場來說，個人的差別會互相抵銷，所以，整個工場在一定勞動時間內會提供一個平均的產品量，而支付的總工資也是本行業的平均工資。第二，工資和剩餘價值間的比例仍舊不變，因為各個工人各自提供的剩餘價值量是同他們各自的工資相適應的。但是計件工資給個性提供的較大的活動場所，一方面促進了工人個性的發展，從而促進了自由精神、獨立性和自我監督能力的發展；但另一方面也促進了他們之間的互相競爭。因此，計件工資有一種趨勢，就是在把個別工資提高到平均水平以上的同時，把這個水平本身降低。但是，在某種計件工資根據長期的傳統已經固定下來，因而特別難以降低的地方，僱主就會破例地把計件工資強行改成計時工資。例如，1860年考文垂織帶工人大罷工就是由此引起的。最後，計件工資是上一章敘述的計時制的主要支柱。【“我們不是常常看到，有些工場僱用的工人遠遠超過工作上的實際需要嗎?僱主僱傭工人往往是為了期待某種無法預料的、有時甚至完全是想象的工作。既然僱主支付計件工資，所以他說他並不冒任何風險，因為
