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四十五歲之後，五分之四的人我見了一面之後就不想見第二面了。儘管這五分之四的人裡的某些人似乎對於我的工作很重要，我還是能不見就不見了。我爸是這麼教我的，其實你唯一能支配的是你的時間，有些人似乎重要，其實也沒那麼重要，你動動腦筋，其實他們都是可以被替代的，找個你真想見的替代。剩下的五分之一通常分為兩類，一類是好玩的人，一類是好看的人，又好玩又好看的人基本沒有。慧極必傷，情深不壽，又好玩又好看的人常常很早就掛了，來不及出來見人。
朱紫是個我見了第一面還想見第二面的女人。她不是男性人民都喜歡的那種“妖豔賤貨”型的好看，很高，腿長，腿細，大腿幾乎和小腿一樣粗細，上身比例很小，頭很小，短頭髮，整體感覺像是一個圓規。朱紫穿連衣裙很好看，尤其是比較短小的連衣裙。朱紫屬於好玩的人，有種生愣的智慧。她在醫院的環境里長大，總被父母說幼稚，直到有一天，她大聲反駁她父母說：“我不是幼稚，我是用死亡來觀照萬物，我總覺得我活不長，感謝你們陪我。你們試試從我的角度、從人必有一死的角度、從你我明天都可能死掉的角度、從真理的角度來看看世界，你們會發現，你們的思路、言行、舉止都是幼稚的，而我的行為是很好理解的。”
朱紫見我第二面的時候和我說：“儘管我開了一家人力諮詢公司，但是撇開我的個人利益不談，我還是想勸你，你投資一個公司，不要太看重這個公司的戰略和生意模式，要多看看這個公司的創始人和團隊，特別是創始人。戰略可以梳理，生意模式可以慢慢摸索，甚至團隊可以配，但是，創始人不可替代。如果可以替代，那你還不如直接去投那個替代者好了，省去很多麻煩。所以，除了商業盡調、財務盡調、法務盡調、IT盡調，你還要重視人力盡調。創始人的權重，應該佔你投資決策的大半，如果不是百分之七十。”
我喝了口涼啤酒，發現朱紫聊非工作的事兒要可愛很多。我打算在工作的事兒上逗逗她，我說：“看人重要，還是看他做出的事兒更重要？如果能分出君子和小人，固然好，但是在現實生活中，天下無一成不變之君子，天下也無一成不變之小人。看人有時候不如經事兒。”
朱紫有可能小我兩輪，她們這代人說話比我們直接：“我們講的是機率，您不是理科學霸嗎？學霸老了就成槓頭了？能經事兒當然好，可是您有機會和您要投企業的創始人都經事兒嗎？您這輩兒人的常識教育都是誰教的啊！”
我又喝了口涼啤酒，問朱紫
