琴哥的期待 (第2/3頁)
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對琴酒來說，只要高效快速的達成目的，你怎麼達成其實不重要。他倒是想看看凱歌能堅持他的天真想法到什麼時候。在裡世界混，接觸這些事，早晚會遇到必須用槍桿子說話的時候。到時候凱歌又會是什麼表情？想一想就挺有意思。
而且，以凱歌這樣的智慧和能力，如果放開對愚蠢良知的堅持，肯定能更上一層，成為一個連琴酒都感到可怕的對手。
琴酒是一個聰明又有著強大戰鬥力的男人，在戰鬥方面，黑麥酒跟他並駕齊驅，但黑麥有時候太過無趣。怎麼說呢，實際上黑麥的思考模式有些像自己，琴酒多數時候能夠推測出黑麥的行動，看到他如同看到另一個自己，有時候會讓他覺得無趣。
但凱歌就不一樣，他的想法總是很新奇，讓人驚訝居然還能這樣操作？琴酒期待能有凱歌這樣的對手，當然，是指非戰鬥智慧方面的對手。
就像那個福利報銷制度，凱歌提出申請的時候，琴酒本來是以嘲弄的態度報上去，結果萬萬沒想到，BOSS真的跟凱歌通話後同意了申請。琴酒後來問過凱歌到底給BOSS灌了什麼迷魂湯，貼錢給大家發福利的事BOSS怎麼會幹？哪怕他也是其中的受益方。結果凱歌給琴酒一份圖表，以很現實的資料做說明，發福利穩定人心各項開銷，與逼著人叛逃後專案擱置，任務失敗，人員清理乃至武器損耗費用相比，後者開銷更為巨大，是前者的好幾倍。
“這就是常見的心理誤區了，別說是我們組織，很多國家層面的決策者都會犯同類錯誤。最容易理解的例子就是香菸，過於放款菸草政策帶來的收益與醫療健康方面的支出相比較，後者明顯更多，但是前者回籠資金的週期更短，後者長期才能顯現出來。大部分時候，過低的基礎建設投入反過來導致的健康醫療跟社會安定方面的問題，遠遠高於當初‘節省’出的部分。”
凱歌耐心的解釋道，
“在我們組織也是，由於安定問題的隱性成本要麼是難以估算，要麼是滯後顯現，導致很多時候我們偏向於更簡單，看似不費勁的方式解決問題，但其實這種運作模式反倒給組織的研究拖後腿。”
“如果我們是個傭兵型團體，主要收入跟經營方式與暗殺與軍火掛鉤，那麼軍費，咳，行動組的武器開銷佔財務報表的最大比重，的確能解釋通。但據我所知，我們的主要目的不是傾向於研究嗎？從領導者的層面看，這其實是本末倒置了。我只是幫BOSS梳理了下自身想法，重新整理了下管理思路。”
凱歌敲了敲手
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