第六十二集 (第1/5頁)
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東方精典家裝設計公司成立，葉東虓，江曼改組成功，孫琪，王悅任部門經理。從此，一個活躍在沈城的專業家裝隊得到了市民的歡迎。（續寫8000字的公司管理制度，經營服務範圍與保修專案）
《東方精典家裝設計公司管理制度、經營服務範圍與保修專案》
一、公司管理制度
（一）組織架構與崗位職責
1. 公司設立總經理、副總經理、各部門經理及員工等崗位層級。總經理負責公司的整體戰略規劃和重大決策；副總經理協助總經理管理公司日常事務；部門經理負責各部門的具體工作安排和人員管理。
2. 設計部：負責家裝方案的設計與規劃，包括與客戶溝通需求、繪製設計圖紙、提供裝修效果圖等。設計師應具備專業的設計能力和創新思維，不斷提升設計水平，滿足客戶的個性化需求。
3. 施工部：負責家裝工程的施工管理，包括施工隊伍的組織、施工進度的控制、施工質量的監督等。施工經理應具備豐富的施工管理經驗，嚴格按照施工規範和標準進行施工，確保工程質量和安全。
4. 採購部：負責家裝材料的採購與供應，包括與供應商的洽談、材料的選購、材料的配送等。採購人員應具備良好的市場洞察力和談判能力，確保採購的材料質量可靠、價格合理。
5. 客服部：負責客戶的接待與服務，包括客戶諮詢的解答、客戶投訴的處理、客戶滿意度的調查等。客服人員應具備熱情周到的服務態度和良好的溝通能力，及時解決客戶的問題，提高客戶滿意度。
6. 財務部：負責公司的財務管理，包括財務預算的編制、財務報表的製作、資金的收支管理等。財務人員應具備專業的財務知識和嚴謹的工作態度，確保公司的財務安全和穩定。
（二）人員管理
1. 招聘與選拔：公司根據崗位需求，制定招聘計劃，透過多種渠道招聘優秀人才。招聘過程中，注重考察應聘者的專業能力、工作經驗、團隊合作精神等方面。選拔過程公平、公正、公開，確保選拔出最適合公司的人才。
2. 培訓與發展：公司為員工提供豐富的培訓機會，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、職業素養培訓等。培訓方式多樣，包括內部培訓、外部培訓、線上學習等。公司鼓勵員工不斷學習和進步，為員工的職業發展提供廣闊的空間。
3. 績效考核：公司建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作表現
