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曹操很早就意識到,要想成就一番霸業,人才是關鍵,所以曹操曾連續三次頒佈求賢令,提出了“唯才是舉”的口號,這個驚世駭俗的舉動幾乎顛覆了當時人們傳統用人觀。那麼,我們該怎樣理解曹操的“唯才是舉”呢?敬請關注《易中天品三國之海納百川》。

公元200年的官渡之戰,對於曹操來說是一次真正確立霸主地位的戰役,而對於袁紹來說,卻是至死難忘的成敗轉折點。經此一戰,袁紹拱手讓出了北方霸權,這位曾經橫掃河北、稱雄一時的大軍閥,就此從中國歷史舞臺上消失。本來,袁紹是完全有機會贏取這場勝利的,甚至可以進而奪取中原,“挾天子以令諸侯”。那麼袁紹究竟輸在哪裡?有人認為曹操勝在善於用人,可是想成就一番霸業的袁紹不會認識不到人才的重要性,況且他手底下也是文臣武將,人才濟濟。那麼,曹操袁紹的用人究竟有什麼不同?廈門大學易中天教授將為您細品曹操的用人之術。《易中天品三國》之“海納百川”正在播出,敬請關注。

易中天:

今天這一集我們講曹操的用人之道,用人之道是曹操的成功之道的重要內容。陳壽的《三國志》為曹操做傳,最後有一段總結,這段總結陳壽表達了這麼一個意思:第一點,戰勝袁紹是曹操一生中最重要的成功;第二點,曹操為什麼能夠戰勝袁紹呢?兩個原因,第一是曹操精於謀略,第二是曹操善於用人。這是《三國志》的作者陳壽給曹操一生做的一個總結,可見用人之道對於曹操來說是多麼地重要。其實所謂用人之道,無非兩個問題,第一個問題是用什麼人,第二個問題是怎麼用。我們今天就講用什麼人,下一集我們講怎麼用。我們還是要來比較一下袁紹和曹操,在這兩個問題上袁紹和曹操都是不一樣的。

袁紹這個人也是懂得要成就一番事業必須會用人這個道理的,實際上袁紹從小就喜歡結交豪俠,他年輕的時候住在京城裡面,仗著自己“四世三公”這樣一個社會地位,成為京城有名的公子哥兒,然後整天在家裡面大會賓客,用現在的話說就是辦沙龍,開Party,車水馬龍,門庭若市。這個事情當時就引起了當局的注意,當時就有人對袁紹的叔叔說,你那個侄子不響應政府的號召,就是當時官方要袁紹出來做官,袁紹不出來,在家裡面就會賓客。所以他們就對袁紹的叔叔說,你那個侄子“不應乎召而養死士”,不接受我們政府的招聘,自己在家裡面養很多的門客,他想幹什麼?他叔叔就去找袁紹說,你這小子這樣搞下去,我們袁家要滅門啊!袁紹這才有所收斂,這才到

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