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“錢科長，公司賬面還剩下多少資金？”
林凱峰迴頭問道。
財務科長老錢從抽屜裡拿出賬本，說道：“不算今天的塊，公司賬面還剩兩百六十七萬三千二百元。”
聽到這個數字，林凱峰單手託著下巴。
計劃外銷售，有計劃外銷售的好處。
能夠自由定價，擺脫上面的價格指導和限制。
同時也帶來了一些急需要解決的問題。
生產材料購買，成為了公司的首要問題。
上級部門不再負責居中協調，能以多少錢買到生產原材料，全看林凱峰的本事。
隨著機械公司員工數量增加，每月的開支也在增加。
機械廠和化肥廠員工數量幾乎相等，加在一起差不多有六百。
按照每人每月70塊的工資計算。
每月光是工資支出，就要元。
獎金，各種報銷費用，差不多快要到十萬。
除了人員開支不能省，購買裝置，改建生產線，擴大建廠都需要花錢。
想到這些，賬面的兩百多萬好像也沒有那麼多。
林凱峰手裡還握著一筆鉅款來自安德魯的尾款。
前提是要將他們訂購的空氣炸鍋，如期如數交付給安德魯。
短時間內，這筆錢無法打到機械公司的賬上。
必林凱峰需再想一個商品類目，可持續性地增加資金來源。
片刻後，林凱峰自言自語地離開財務科。
回到辦公室，林凱峰坐在桌上，拿來了紙和筆。
什麼商品能在短期內獲得資金，又能被現階段的老百姓接受？
七十年代的商業氛圍不能說沒有，只能說是問題多多。
不同於後面的十幾二十年，任何一件新穎的商品拿到市面，都能夠引起銷售狂潮。
要在79年引起老百姓們的搶購，除了三轉一響，其他過於耗電的商品肯定不行。
別說下面的農村公社，就算是市裡也經常斷電。
電力供應一直到20多年後，才得到全面解決。
電視機，洗衣機，錄音機這些商品，耗電量倒是不大。
確實能吸引人眼球。
但是問題也來了。
即使公司這邊不收工業票，高昂的價格依舊會讓無數人退步。
農用三輪車是生產工具，生產隊和公社有旺盛的購買需求。
