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小鳥手機剛上市的時候, MX2010每個月還能賣出大幾萬部，三個月後，月銷量銳減到僅有三四萬部，還是在降價促銷的情況下。
儘管藺徵西及時叫停了2010的生產, 依舊造成了大量手機積壓。
為什麼會有這麼多存貨, 這得歸因於經銷商先銷售後結付的合作模式。
2010上市之後, 很長時間都處於供不應求狀態，經銷商們為了不斷貨, 便提早下訂單, 由於產品積壓的壓力不在身上，他們下訂單的時候便有點盲目求多，不怕多，就怕少。
以至於小鳥手機一出來, 市面上的現貨與已經下生產訂單的2010還有四十餘萬部，這本來是一個多月就能銷完的量，卻因小鳥手機突然遇冷, 出貨量銳減，造成了大量手機積壓。
就算藺徵西及時叫停, 也不是說就一部也不生產了, 已經生產出來的零部件與開出來的物料是不可能退回去的, 也沒辦法作其他用途，物料完整的還是得組裝好。
他們花了幾個月的時間去庫存, 到五月初MX2020上市的時候，2010的存貨還有12萬多部。
到後來經銷商紛紛表示要將2010退回給旻西科技，因為賣不動, 而且降價促銷力度太大, 經銷商也賺不到錢, 他們不願意再賣。
12萬部手機，只按照成本來算，就到了兩億多人民幣。
雖然還不至於讓旻西科技陷入破產的境地，但也嚴重影響到了公司的現金流。
晏旻和藺徵西遭遇了開辦公司以來最大的麻煩，如何處理這些手機顯然是個大難題。
要麼虧本降價處理，儘量回籠資金；要麼收回產品，將晶片拆卸後重新安裝到2020中去。但不管是哪一種，都會造成巨大的損失。
這件事讓晏旻和藺徵西得到了一個深刻的教訓：他們對風險預估得太不足了，一直以來的順風順水讓他們過於樂觀，有點掉以輕心了。
就在他們一籌莫展之際，盛佳嫻出來拉了他們一把。
盛佳嫻從香港打電話給藺徵西：“聽說你們最近遇到麻煩了是不是？”
藺徵西苦笑：“對，手機賣不出去，積壓了一大堆貨。”
盛佳嫻問：“是哪一款手機？”
藺徵西說：“最基礎款的MX2010。盛總能幫忙解決嗎？”
“2010是最基礎的款吧，只有通話和短訊息功能？”盛佳嫻問。
“對。”
