第244章 前倨後恭 (第3/5頁)
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易科系固然組織起了直播電商這一陣營裡多品牌聯合的攻勢，但易購、米團、易信等不同公司的利益也必須有所分配，而負責這一分配的易科公司，儘管自家貼牌手機可能起不到大作用，可是，它仍舊需要面臨市場激烈的衝擊。
易科一時間或許無虞，又怎麼長時間的承受市場的變遷？
截止到三月一日，多個市場渠道已經陸續證實，易科確實徹底結束Selfy的銷售，也中止了Mars9標準版的供貨，同時控制著Mars9Pro版的數量。
易科的核心業務出現越來越明顯的徵兆，不管它多麼強大，不管它培養和配置出了多大規模的體系，確實都無法解決產能受限的問題！
雖然易科的雲端計算業務在增長，雖然易科的筆記本仍然有獲得授權，也在增長，雖然易科傳出收取體系內技術服務費的訊息，但這些帶來的營收都難以彌補核心業務的損失。
什麼叫核心業務？
就是，它一衰退，嗅到血腥味的對沖基金們便聞風而至。
納斯達克二月底公佈的做空倉位，易科股票相較於半個月前有了個大幅提升，增長至71.9億美元。
這個數字甚至超過數年前易科軋空時的倉位。
當然，此一時彼一時，體量不同，概念不同。
只是，越來越多的機構確實不看好易科的未來，且已經願意為此投入賭注。
知名對沖基金RC的拉塞爾接受媒體採訪：“易科現在的股價還是被高估的，它損失的不僅僅是美國市場，雖然我不願意這樣說，但這是一次因為政治因素而導致的商業衰退，易科公司必然還會遭遇更全面的挫折。”
記者詢問：“易科曾經在金融市場讓空頭們吃盡苦頭，它接下來真的不會迎來股價的上升嗎？它還有歐洲市場，還有華夏市場，還有許許多多的業務。”
拉塞爾想起了數年前震驚全球金融市場的那一幕，即便他當時沒有參與，但仍舊為此感到驚駭。
那是一場慘無人寰的軋空，而不少基金不僅僅破產清算，有些同行是絕望的走上了樓頂。
“這次不一樣。”拉塞爾沉默好一會，又重複了一遍，“這次不一樣。”
他緩了緩情緒，認真的說道：“易科的問題是無法解決的，最起碼在未來幾年都無法解決，等到它能解決，整個品牌也已經失去了市場裡的競爭力。”
拉塞爾喝了一口咖啡，確定的說道：“你知道易科的手機已經是賣一部少一部了嗎？你知
