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義才被體現出來。可很多人，終其一生都只是停留在前一個階段，對後一個階段不是沒有體味，就是很少有時間體味。
目前沒有分管任務的梁健，這一天唯一的任務，就是在下班之後去見胡然。其餘的事情，他不去做，也懶得做，只是隨手翻看著以前幹部工作的檔案、資料和彙報稿。漸漸的，他就進入了一種狀態。這種狀態，是他發現了某個問題，想要鑽下去了解、不斷深挖的狀態。
梁健從這些材料中發現，長湖區的幹部工作，存在著一個重大的問題：那就是幹部配備整體年齡較大，年輕幹部都不年輕了，像梁健這樣三十歲不到的副科級幹部簡直鳳毛麟角。同時，有些幹部在一個崗位上時間超過十年，這就容易造成利益根基深，滋生腐敗問題。
梁健再細細查閱有關材料。發現這個問題，有其歷史和現實原因。就歷史原因來說：長湖區是個新建區，曾經歷了與另外一個區的撤併，由於長湖區是中心城區，當時許多年齡偏大的同志為上下班方便要求留在長湖區，這批人中大部分背後都有著剪不斷、理還亂的關係，留下來後，造成了長湖區幹部平均年齡往上靠。一個機關裡，若年紀大的人佔據了中層崗位或領導崗位，年紀輕的人，就上不來，培養起來就慢。
另外，有些領導幹部在同一崗位上超過十年，這也不是偶然因素所致。深層原因就是，這些崗位基本都是重要崗位，是有利可圖、灰色收入居多的崗位。就比如，區財政局局長姚發明，在財政局副局長、局長崗位上整整待了十二年了。對於姚發明做事的風格，梁健已經有所瞭解。姚發明對梁健這樣的組織部副部長一出手就是五萬塊，對於更高階別的領導，出手闊綽可想而知。而這些所謂禮尚往來的錢從哪來？當然不可能是他姚發明自己的腰包裡掏出來的，其腐敗可想而知!
梁健擔任組織部副部長，時間不長，就能敏銳地發現這些問題。以前的分管副部長王兆同就沒有發現？部長朱庸良就沒有發現？能夠達到這個領導層面的幹部，都不是傻子，這點洞察力和分析力都應該具備！那麼，他們為什麼無知無覺、視而不見呢？原因只有一個：就是不想面對！觸動這些問題，其實也就觸動了官員的根本利益，甚至官員背後那個巨大的關係網……
梁健本也不想去管這個事情，作為一個領導幹部，對於官場的許多敏感問題，其實具有一種本能的戒心。只是，他這人有時候有些倔，發現問題喜歡刨根問題，一旦感興趣便停不下來，都說最怕認真兩字，一認真，時間都像飛一樣，一晃就到了下班時
