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明白大資料發展方向，更沒幾個人搞明白我們那套搭積木的架構，在將來的模組化開發領域會有多大的影響力，你大膽一些，他們都是紙老虎。”
掛上電話，曉楓久久不能平靜，他決定賭一把，賭自己對產品的理解，賭自己對自己的開發目標的信心。第二天，曉楓信心高漲的將自己的產品理解，以及下一代正在迭代的開發邏輯和搭建模組化效能，做了完整的描述，最後一句話讓在場所有人不得不承認“開發的核心是人，開發團隊的核心是帶頭人，我就是那個核心關鍵因素”。
當天下午，經過三天的談判拉鋸，最終雙方達成了一致。集團公司以軟體著作權為技術入股加資金注入的方式加入曉楓公司，並正式確定更改公司名稱為時代資料技術有限公司，並在新公司內佔比股份40%。而曉楓這邊以原公司為主體，同時增加投資比例，曉楓個人股份佔比20%，之前的舍友股份佔比40%，公司暫無實際控制人，企業法人及總經理為陳曉楓。同時，集團公司也對戰略進行調整，宋宇所負責的新公司與外包服務公司再次合併重組，成立新公司，公司業務主要服務於傳統企業管理軟體的維護工作。而宋宇和張組分別回到老單位，宋宇被任命為公司副總，負責規劃及公關，而張組回去之後升職為專案部總監。
回來後的第三天，明輝過來找到曉楓，願意加入公司與曉楓一起創業，明輝的加入給曉楓帶來了一些希望。同時，老組長也給曉楓推薦過來幾個得力干將，也都是之前在開發部裡幾個敢想敢闖的年輕力量，因為新公司轉型而離開，對於他們年輕又有能力開發者來說，維護傳統業務的企業模式，雖然背靠大樹業務不愁，但他們依然希望有更多挑戰。
待到公司人員逐漸穩定下來，藉著合資公司的背景，曉楓開始帶領團隊組建小組，汲取之前的經驗教訓，加速對之前的底層架構進行二次開發升級，將模組化的理念逐漸深入到架構中，以適應不同行業的需求，並且定名為2。0版本，然後著手申報各類獎項和著作權。另外，根據越來越多的同類競爭，曉楓指派具體人開始著手組建法務部，專門用於類似軟體及控制方案的篩選和查重工作。同時組建專門的市場團隊，主要負責市場推廣和客戶維護工作，由於合資公司的背景，曉楓在這方面想先利用集團在業內的背景進行業務開展，所以主動找到張組，看看有什麼人選推薦。
推薦的人選其實也沒有太多備選方案，比較熟悉又具備業內經驗的就那麼幾個，張組在推薦完人選之後，放低了聲音對曉楓說：“上次談判的時
