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只不過是沈一一這一幫小孩子自己出來玩搞出來的一個大手工玩具而已,只不過這個大手工玩具被意外發現了其他的功能和用途罷了。沈一一設計的動力傘和沈一一發現的“神奇公式”二者的重要性在蕭老爺子的眼中,後者是遠遠高於前者的。老爺子搞學術出身的,對於能夠指導設計的理論的重要性是格外強調,而對於應用理論後創新設計得到的產品的重視程度卻不怎麼樣。這也是他為什麼會無意識地認為把沈一一的動力傘拿給別人生產也無所謂的內在原因。

不過,現在經過沈一一的分析,老爺子也覺得沈飛來直接接手動力傘的生產似乎並不是一個好主意。所以他也就情緒低落地回答了一句“哦,沈飛確實是不適合搞動力傘啊”以後就不說話了。

沈一一腦子一轉,在電話的這一頭忽然說:“不過蕭老,沈飛也可以用另一種形式生產動力傘啊。”

蕭老爺子正沮喪的時候,忽然聽到沈一一這麼一說,來了勁頭,直說讓沈一一說說看。

“蕭老,沈飛作為一家公司從事動力傘的產品是沒什麼優勢,可是如果只是沈飛的一個三產從事這個產品的生產,那就不一樣了。”沈一一細細道來,“我們的動力傘說穿了就是在您老人家給找的那一個車間裡加工的。國企現在不都有很多三產公司嗎,這個車間也可以用某種形式成立三產公司,自負盈虧啊。”

“您看,如果有一家商貿公司,本身拿著動力傘的圖紙,請這個三產公司來加工,然後給出一定的利潤到三產而負責包銷生產出來的產品。那麼沈飛其實就沒有產品的設計投入,只需要進行自己最擅長的加工製造。而這對於沈飛來說是沒有什麼大的研發成本的。車間獨立成三產後,三產的經營效益主要就由車間的工人分享,那廠裡也就不用擔心這部分工人的收入情況了。因為沒有分攤到整個公司,那每個工人的收入增長也能得到保證有比較大的增幅。那樣工人也會滿意,領導也有政績,產品也賣出去了,沈飛也不用擔心以後產品賣不出去了。這不是很好嗎!”

蕭屹瞻聽沈一一說得頭頭是道,還聽得蠻認真的。他是真的以為沈一一會有什麼好的想法能幫助沈飛緩解一下目前的困境呢,最後發現,原來這丫頭是在這裡打了伏筆,心裡警覺,笑道:“然後你要告訴我,這個商貿公司就是你開的是吧。一一啊,你說為什麼沈飛去賣動力傘賣不出去,你就賣得出去呢?”

沈一一當仁不讓地說:“當然,這家商貿公司是我成立的,而且我還真的就能夠賣得出去。原因就是我懂這個產品,也懂

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