第288章 (第4/4頁)
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的一大難題，分配合適，好朋友才能扶持走下去，一旦不合適，那就會出現嫌隙，很可能造成朋友之間關係破裂，以至於影響企業運營，還有一種隨機化管理，這種管理很常見，最典型的特徵是一個人說了算，危害性非常之大，因為企業的發展和創立者的性格，觀念息息相關……”
大家聽到宋棠的話後，開始反思自己的企業是不是存在這樣的問題。
有人急忙問道：“那我們應該怎麼辦？”
“對啊，我就屬於親情化管理，以後應該怎麼避免親情化管理的弊端，讓企業進行轉變？”
“……”
宋棠讓大家不要著急，她不緊不慢地說道：“轉變的方式很簡單，老話說得好，無規矩不成方圓，從管理上來看，就是實行制度化管理。”
有人若有所思：“我知道了！跟前兩年馬廠長說的‘管理上要嚴’的管理思想是不是一個意思。”
宋棠沒有點頭，也沒有搖頭。
她知道馬廠長的管理理論，優點在於好理解，好記住，好操作，好見效，但缺點也很明顯，就是太碎，太細，不繫統，不全面。
她所說的制度化管理，和馬廠長的管理思想有共同之處，但她更側重於形成一套理論方法，以此來指導企業的發展壯大。
有人想讓宋棠繼續說一說制度化管理是怎麼回事。
宋棠看了眼時間，半開玩笑的說道：“說了還如何掙錢？還請各位老闆手下留情啊。”
大家聽完之後，哈哈一笑，不僅沒有怪罪的意思，反而覺得宋棠挺幽默的。
