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跟蘇業豪一起住了那麼久。
他的日常,留給姜漁的印象就是懶。
因此。
聽琳達·雲說完以後,姜漁咂咂嘴,用一種新奇的目光瞧瞧蘇業豪,說了句:“難得,原來你真會當老闆啊。”
“要不然呢?”
蘇業豪知道她在想什麼,笑著解釋道:“你平時在課堂上學習的那一套,有可能將你培養成一位好員工,但是以我的情況,那就又不一樣了。身為老闆,哪能事事親力親為,我相信我手底下的員工,他們可以幫忙把事情辦好。”
琳達·雲聽完,忍不住說道:
“是啊,辦不好的都被開除了,一個多月時間,我已經跟人力資源部門的主管成為朋友,去過十幾次。”
聞言。
蘇業豪無所謂地聳肩,告訴說:
“正是關鍵的時刻,庸者下,能者上。大船正在駛向新的航道,我這位船長只能苛刻一點。網際網路行業的競爭,本身就十分殘酷,通常都是贏家通吃,既然我想要吃肉,那麼老二和老三隻能喝湯,其他後來者……最好喝西北風去。”
上半年只顧著埋頭髮展。
而現在,使用者數量成長到一定階段,花錢的地方不斷增多,矽谷人均年收入高達九萬六千美金,要知道這才1998年,蘇業豪手底下養著五百多號人,並且還要繼續招聘更多人才。
如何賺錢,就成了新的問題。
經過一個多月的摸索,蘇業豪確定了以“遊戲+廣告”的新方向,再搭配風投和私募股權投資業務,不求賺多少錢,短期內只求儘量縮減開支,力爭達到收支平衡。
在繼續擴大市場份額的前提下,努力一把,爭取實現良性迴圈。
這一個多月以來,真正重要的不是看見回頭錢,而是TVT和ICQ的企業架構裡面,多出幾個新部門,開始重視起營收業績,高管們經常私下裡討論,覺得以後不會太輕鬆了。
此次來矽谷。
蘇業豪還讓約翰·周跟TAT那邊接觸,把農場、連連看等等小遊戲搬到TVT上面,並且收購了幾款德州撲克、梭哈之類的紙牌遊戲公司。
至於影片、線上支付什麼的,暫時還找不到合適的下手目標,音樂網站倒是有,但涉及到繁瑣的版權糾紛,太麻煩了。
頂著雅虎、ICQ和TVT股東的頭銜,近來主動找到蘇業豪,尋求合作的創業者絡繹不絕。
開闢新業務不麻