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了大將軍何進的麾下效力。那麼這個故事說明什麼呢?說明當時大家都看出來袁紹在模仿誰呢?模仿戰國時代的那些公子。我們知道戰國時代有四大君子,齊國是孟嘗君,魏國信陵君,趙國平原君,楚國春申君,四大公子就是這樣的,在家裡面養很多的門客,袁紹學習的就是這四大公子的做派,所以袁紹的這個做派我們可以稱之為“哥兒做派”。但是袁紹學習這四大公子,他只學到了皮毛,沒有學到精髓。這個問題,曹操的謀士荀彧有一個說法,荀彧是這樣說的:

“紹憑世資,從容飾智,以收名譽,故士之寡能好問者多歸之。”

就是說袁紹憑藉他“四世三公”的這樣一個優勢,一個家族的優勢,結交了很多的人,做出一副折節下士、禮賢下士的樣子,幹什麼呢?騙取一些名譽,因為袁紹結交這些人他有一個原則,就是隻見名人,不是海內知名的人袁紹是不接待的。這是幹什麼呢?這是做秀,這是擺譜,他就等於向世人宣佈,我袁大公子可不是什麼人都能夠隨隨便便見一見的,我只結交名人。袁紹他這樣做的目的是裝點門面,是抬高自己的聲譽,並不是真心誠意地希望有人來幫助他,因為袁紹這個人是剛愎自用的,他不認為天底下還有比他更聰明的人,他用不著找很多人來幫助他,他只要讓世人覺得他這便人才濟濟就可以了,這就是袁紹的做派。那麼袁紹的做派,我們可以總結成這麼十六個字,就是:做秀演戲、沽名釣譽、裝點門面、自鳴得意。  * 事業的成與敗、興與衰,不外乎平時的用人,而用人者的出發點和境界卻是不一樣的。袁紹也同樣是用人的,他也是敞開胸懷,接納天下的英才,在官渡之戰前袁紹手下也是謀臣如雲、猛士如雨,但是他用人卻只是做表面文章,用人只看名聲。那麼曹操用人與袁紹用人,本質上有什麼不同呢?

曹操的做法剛好相反,曹操的做法是什麼呢?我們也可以總結十六個字:實事求是、唯才是舉、不拘一格、來者不拒。也就是說曹操他是實實在在地希望有很多的人才來幫助他,在此前提下,曹操妥善地處理了五種關係。

曹操的用人政策一: 名至實歸 更重實際

第一種關係就是“名與實”。我們知道,世界上有名人,也有能人,名人和能人它不是一個概念,有名的他不一定有能耐,有很多人有能耐他可能不一定有名聲,他可能默默無聞。那麼你在招攬人才的時候就有一個選項,你是要名人呢,你還是要能人呢?曹操的政策是什麼呢?名至實歸,更重實際。這個話怎麼講?曹操他很清楚地意識到,自己要成

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