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量僱傭工人引起大麻煩因為根據《資本論》論述僱工八人以上就屬於剝削行為，幸虧得到京都高層指示‘放一放看一看’，從而為私營經濟開了綠燈。不過藍老弟知不知道他一生坐過三次牢，而且不是每個搞私營經濟的都能入京都高層的眼，一旦捲入最頭疼的意識形態爭議，那真是人如螻蟻死也是白死！我這代人經歷過運動，親眼見親戚朋友遭過罪，很多家庭家破人亡，歷史重要轉折點歷來是秋風掃落葉難免心有餘悸，藍老弟！”
藍京道：“我看過報道，高層原話是‘他賺了一百萬讓許多人不舒服，主動動他。我說不能動，一動人們就說正策變了，得不償失。像這類問題還有不少，如果處理不當就很容易動搖我們的方針，影響改革全域性’……”
孟龍笑道：“藍區長都能通背大領導原話了，厲害！”
“怎樣理解大領導這番話，對於我們具體工作是有指導意義的！”
藍京道，“他在說傻子瓜子，但又不是，而是指出這一類現象和處理的態度，繼而點出‘全域性’。鄒董事長覺得有偶然性，其實我看到的是必然性，大領導也在等合適的契機。歷史經驗表明，無論思想解放還是市場開放都離不開高層積極推動回應，否則必然躑躅不前。但我們要認識到的是，基層創新與高層回應是互構聯動關係，兩者不可或缺，基層不敢說不敢動畏葸不前或者高層保守、固執甚至一味壓制，就不可能有真正的思想解放和市場開放。”
“要我說，現在最大的阻力就來自基層幹部，根本不去主動領悟高層講話，或者明明知道卻假裝不懂，頑固地守著自己的正治理念，”鄒昊丞恨恨道，“當然了不光指人家，我自己也這樣，坐到董事長位置才深知國企弊端到了不能不改的地步，屁股決定腦袋啊。”
“基層與高層互動後通常伴隨重大決策出臺，進而出現法律法規配套，不過在此過程中層層級級管理部門的執行力往往會干擾正策嚴肅性，造成新的不確定性並致使反覆現象，”藍京道，“基層難就難在這裡，很多領導幹部寧可指手劃腳說不能做，卻不告訴你怎麼做，而國企改制的確沒有可借鑑的成熟套路，一廠一策，因地而異，但東閣率先在衡澤地區闖出一條血路後，就會振奮鼓舞大家的信心，目前最缺乏信心。”
鄒昊丞一味地笑，然後道：“我有信心在藍區長帶領下把改制工作進行到底，但我有信心沒主意，勞服公司怎麼辦還請藍區長指條明路。”
孟龍和高雅都忍俊不禁，暗想這條老狐狸繞來繞去又把難題交給藍京，不過這就
