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回到家裡,見爸爸媽媽還沒到家。沈一一就徑自上樓回房間。她還有一份開小吃店的計劃書沒有完成呢。得儘快寫好,以便讓沈媽媽過目。現在沈媽媽是投資人,象她這種爭取風險投資的人就要好好認真地準備才是。要知道,後世的創業者,為了見各種風險投資和私募基金,甚至只有一個“電梯時間”的接觸機會,也就是說設計好故意和金主共拾一個電梯,用電梯上行或是下行的不到五分鐘時間裡,打動金主,得到投資。現在雖然金主是自己的父母,但從鍛鍊自己能力的角度來考慮,還是應該認認真真地完成這樣一個創業計劃書。媽媽對女兒的支援與投資人對於好的投資專案的信心是二回事,而現在沈一一想做的就是讓媽媽作為一個投資人,能夠透過這樣一份計劃書對自己的女兒的能力有全新的認識。再說,未來她準備創造的奇蹟遠不止這一樁創業,讓父母對她能夠刮目相看,只有好處沒有壞處。

創業計劃書其實寫起來並不簡單。不能寫太長,但要把該說的事情一一說個清楚。特別是創業模式和盈利模式。這裡面在實業的部分甚至應該寫清楚資金需求和投資回收期。這裡面的內容,有些是沈一一已經調研到的,有些則沒有,而象是投資回收率這樣的資料,她更是隻能先估算一個。當然其實這些資料,哪怕是二十一世紀的現在,在某些相關的檔案中也是這樣處理的。在寫的計劃書裡,沈一一甚至還用到了swot分析其實就是在進行公司業績比較的時候採用的一種方法。這四個字母其實是英文gth(力量)、ss(弱點)、opportunity(機會)和threat(威脅)這四個要素的開頭字母,是1980年代由舊金山大學的管理學教授提出的一種分析問題的方法,又叫“態勢分析法”。這種方法在二十一世紀基本是標準的分析方法,甚至還被當成是傳統分析法,但在1993年,這樣的分析問題的思路,在國內絕對是屬於引領潮流的思想。甚至在國內的管理學學刊中,關於這種方法的論述也不多見。

所以,當沈媽媽楊蕊晚上拿到沈一一的這份《中街商圈小吃店創業計劃書》時,幾乎不敢相信這是自己的女兒給搗鼓出來的東西。她一頁頁地往後翻著,越看越覺得應該對女兒刮目相看了,當然也越來越被女兒的這個想法所說服。這個小吃店說不定到時候不但不會虧錢,反而會大大的賺錢也說不定啊。

沈一一看著媽媽每翻一頁,眉頭就舒展開一點,心裡有些竊喜,總算不枉自己花了二個半小時寫這樣一份東西。

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