第四章週轉對利潤率的影響 (第2/6頁)
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%,因而失去了這兩個危機策源地的爆發能力的大部分。全世界商業的週轉時間,都已經按相同的程度縮短,參加世界商業的資本的活動能力,已經增加到兩倍或三倍多。不用說,這不會不對利潤率發生影響。
要把總資本的週轉對利潤率的影響純粹地表示出來,我們就必須假定,互相比較的兩個資本的其他一切條件是相等的。所以,除了要假定剩餘價值率和工作日相等,還特別要假定資本的百分比構成相等。假定資本A的構成是80c+20v=100C,剩餘價值率為100%,資本每年週轉兩次。這樣,年產品就是:
160c+40v+40m。但是在求利潤率時,我們不是按週轉的資本價值200來計算40m,而是按預付資本價值100來計算。因此,p'=40%。
讓我們用這個資本和資本B=160c+40v=200C比較一下。資本B有同樣的剩餘價值率100%,但每年只週轉一次。這樣,年產品就和上述的年產品一樣是:
160c+40v+40m。但在這個場合,40m要按預付資本200來計算,利潤率只有20%,所以只有資本A的利潤率的一半。
由此可見:在資本百分比構成相等,剩餘價值率相等,工作日相等的時候,兩個資本的利潤率和它們的週轉時間成反比。如果在互相比較的兩種情況中,資本構成不相等,或剩餘價值率不相等,或工作日不相等,或工資不相等,那當然會造成利潤率的進一步的差別,但這些事情同週轉無關,所以也同我們這裡的問題無關;而且這些事情已經在第三章研究過了。
週轉時間的縮短對剩餘價值的生產,從而對利潤的生產的直接影響,在於使可變資本部分由此提高效率。這一點我們在第二卷第十六章《可變資本的週轉》中考察過了。那裡指出,一個每年週轉十次的可變資本500,和一個剩餘價值率相等、工資相等、但每年只週轉一次的可變資本5000,會在這個時間內佔有同樣
剩餘價值。
我們假定資本I是由固定資本10000它每年損耗lO%=1000、流動不變資本500和可變資本500構成。剩餘價值率100%,可變資本每年週轉十次。為簡便起見,我們在以下所有例子中都假定,流動不變資本和可變資本是在同一時間內進行週轉,實際情況大多也是這樣的。因此,每個週轉期間的產品將是,
100c損耗+500c+500v+500m=1600
每年週轉十