第245章 變化4 (第2/6頁)
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繼續說道：“其它什麼搞電商搞支付的，也不過都是老對手罷了，一時風雨，不足為奇。”
裘迪“嘖”了一聲，這次再見方總，已經是宗師風範了。
方卓看到老領導的神色，笑了笑：“易科這次也幾乎沒什麼花活，就是看研發，就是看關鍵位置的突破，這有了成果，大部分問題都迎刃而解了。”
像這次的做空與反擊，雖說有最終收穫的多少之分，但易科不是依賴華盛頓的決策又或者杜邦的恢復供應，如果有這些，肯定能狠狠收割一筆，但如果沒有這些，易科只要取得光刻膠的突破，公司未來的預期反彈，空頭們自然也就散去了。
所以，方卓實際上對金融層面的操作沒有太上心，反倒是汽油男十分來勁，大概有擦一擦招牌的意思。
不僅如此，當他從廬州走出來，當這一趟見了不同城市裡的不同產業環節，整個人也漸漸從聚焦問題的狀態變為更為全面的考量。
冰芯很重要，這毋庸置疑，光刻膠很關鍵，這在當前階段也沒有疑問，但方卓不僅僅是冰芯的董事長，還是易科的掌門人。
冰芯所提供的是先進的製造工具，而如何利用這個工具來產生更大的價值便是易科乃至易科系需要探索的。
當前這個階段的前者出現問題，但不意味著後者就沒有問題。
方卓在和老領導聊了會半導體產業鏈，後半程便是出乎裘迪意外的在聊整個環境的變化。
“方總，你覺得網際網路要迎來存量時代了？”裘迪驚訝。
“不同的企業在不同的市場環境裡有不同的感知，但對我們易科來說，嘿，我們是賣手機的，今年雖然自家產品情況特殊，但觀察整個市場，這個增長幅度應該是在放緩了。”方卓說著易科所能感受到的訊號。
去年根據IDC的資料，全球智慧手機的出貨量達到14.3億部，同比增長10.1%，但Q4的增長已經放緩至5.7%。
今年一季度的資料還沒出來，但IDC也有個大體的評估，再以之衡量全年的趨勢，確實有繼續放緩乃至增長停滯的可能性。
易科是賣手機的，自然也以最切身的資料進行預測，評估戰略，展望發展。
硬體銷量上的變化是一個指標，但它可能帶來的是移動網際網路未來一段時期的變化，乃至，整個經濟趨勢的某種反應。
易科不能到了市場真正轉變成存量時代的時候再進行應對，必然要提早佈局。
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