一百一十四、三校政採（十四） (第4/4頁)
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方便與程豔就合作的細節進行商談，最終的方案會遞交到深圳總部。紅城實業主要參與配合工作的是財務部、經營部和倉儲的負責人。
不得不說程豔引進聚海融來合作這一手棋走得非常漂亮。近幾年來，行業裡越來越多的經銷商都開始藉助資本的力量來進行資金的週轉，以實現增強經營能力並擴大營業額。但行業內的通病又在於所獲取的利潤有很大一部分是廠家的返利，能否緊跟廠家的打款和提貨政策，成為了重中之重。藉助資本力量來緊跟廠家政策的經銷商，必需要算清楚一筆賬，在廠家拿到的返利必須高於融資貸款的利息，差額才是真正的利潤，否則融資貸款不僅沒有意義，反而會造成虧損甚至破產。同時這些融資貸款的經銷商還要明白一個本質問題，藉助資本的力量跟上了廠家的政策，完成了廠家的打款任務，又完成了廠家的提貨任務之後，這些貨必須是賣出去了，才算是這波資本運作成功，否則的話，貨物沒有賣出去，囤積在倉庫裡，資金沒有回籠，就無法還貸，發生了這種情況，返利高於利息也沒有任何意義，財務風險極大。
返利高於利息的部分才是經銷商的利潤。程豔和聚海融公司合作，首先解決了利息問題，只要貨物週轉達到雙方約定的條件，聚海融公司拿到了漂亮個流水，紅城實業不用支付利息，那麼返利就是純粹的利潤，可以說是雙方共贏。紅城實業的出貨能力毋庸置疑，這讓程豔有足夠的底氣進行貸款融資週轉資金，其實這些年紅城實業也一直或多或少的會找銀行貸款，引入聚海融公司，程豔的這一步棋下得穩健而有力，讓馮克林沒有拒絕的理由。
