永遠的遠方 (第1/2頁)
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“遠方”這個概念是相對的，現實的人往往把相對於自己的居所而言的另一個城市稱為遠方。於是，我們看多了諸如從一個城市逃到另一個城市的小說，那叫逃向遠方，管他兩個城市相距多遠，哪怕坐火車過去票價都超不過五塊錢。我一向認為，這些人沒有遠方概念，就算是上趟廁所也夠去一回遠方。另一種人是不現實的，從南沙群島到漠河不能算去遠方，但從漠河到赤塔就算去一趟遠方了。這類人的遠方概念是以國家而論的，在國境線上跳一個來回就算是打遠方回來了。
我認為，遠方應該是距離上的。這個認為很廢話。距離很能吸引人。別以為只有詩人歌手才會去遠方流浪，其實每個人都向往遠方。惟一不同的是，有的人只嚮往而不往，有的人嚮往而往。
在今天的《南方週末》上看到一篇關於遠方的文章，寫得並不怎麼樣，文筆軟得像塊水豆腐，文章散得像碗豆腐花。但就是這篇小豆腐塊，讓我有了寫篇大豆腐塊的慾望。
我向來很欣賞那些背起揹包去遠方的人。今年第2期的《視野》摘了《現代女報》上的一篇《野鴨與ibm》，看了頗有感觸。
ibm的創始人華特生的兒子小華特生，常常給員工講這麼一個故事：一個酷愛自然的人每年秋天都要去看野鴨南飛的景觀。有一年，他大發慈悲，帶了一大袋飼料，到那裡的池塘邊去餵養野鴨子。過了幾天，有些野鴨貪吃不再大老遠地南飛了。三四年後，它們長得肥肥的，再也飛不起來了。
講完這個故事，小華特生說，人們很容易馴服野鴨，讓它們哪裡都去不成，但要把它們再馴養成野鴨就困難了。
小華特生把這個故事翻來覆去地在公司裡講，他希望員工能理會其中的含義：“超出常規的人也有價值。”
有一次，一位員工對小華特生說：先生，你不要忘了，野鴨也是列成方陣飛的。
小華特生說：當然，野鴨也是有約束力的，得朝一個方向飛。
這也許是ibm企業成功的一個重要因素。
坦白說，這篇小文字是失敗的，由野鴨而得到的含義“超出常規的人也有價值”，牽強得一塌糊塗，莫名其妙。但是，野鴨的故事卻很有意義。許多看似一天到晚去遠方的人，其實是缺少一個安居樂業的環境。不過，文中有句話算是說對了：“超出常規的人也有價值。”一個人如果活得像塊方糖一樣呆板方正，那麼他的價值還沒有一塊方糖大，方糖可以讓水變甜而他不能，更何況方糖還有稜角而他沒有。荒唐。
