第218章 牛力馬力 (第1/4頁)
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藍京笑了笑，突然問道：“你可能從來沒想過一個問題，為什麼歐美國家用馬耕田而中國卻用牛？其實在耕田方面馬比牛更強，同體型的馬力氣比牛大，耕田速度比牛快30%到50%；馬的體型前重後輕適合利用慣性運動，耕田更省勁；馬的耐力比牛好，每天平均工作9小時，而牛隻有5小時；馬的工作壽命更長也是牛的一點五倍……所以在歐美農民看來用牛耕田才是奇怪的事，這也是西方功率單位是馬力而不是牛力的原因。”
“是啊，為什麼呢？”經藍京這麼一問孟龍真的很奇怪，“我是文科生，可從來沒注意到東西方連耕田的畜牧都有差異。”
“這是因為……”
藍京道，“我們的老祖宗面臨地大物不博的困境，養不起耕馬——馬只吃草很難長膘，還得喂豆類、玉米、麥麩等飼料；相比之下牛隻要吃草就行，故而成為價效比更高的選擇。成功電子也是這個情況，我們短期內沒能力打造一支高素質管理隊伍，那就只能暫時用牛耕田，藉助現有管理人員的經驗讓專案快速上馬，讓廠子正常運轉起來，這是頭等大事，遠比照顧工人們負面情緒、主持公道重要得多。後期怎麼辦？輪不到我們發愁，也無須在人員問題上傷腦筋，南規管理團隊自有成熟系統的規範和體系。”
孟龍頓時醒悟：“藍區長指點得對，我們過於執著了，工作組任務是讓專案順利落地，確保改制成功，不可捲入內部人事紛爭中去。”
接下來經南規管理團隊培訓的工人一批批上崗，然後繼續招聘新員工，再培訓再投入生產，緊張的工作節奏和扁平化管理機制使得幹部員工必須全身心努力適應，過去沒事湊到一起東家長李家短的閒暇沒有了，閒漢叼著香菸晃著膀子的現象基本絕跡。
但又產生新的問題，部分老員工和以前偷懶慣的員工大呼“吃不消”，指責資本家違反《勞動法》，隨意延長工作時間、用種種理由剋扣工人工資。
藍京聽說後只做了一件事：把提意見的工人集合起來參觀東閣集團生產車間，全程一言不發，只帶他們把九個車間都仔細看了一遍，出來後站到大樹底下道：
“請問各位如果不想在成功電子廠受苦受累，願意換到東閣集團哪個車間？沒人說話，想必哪個車間都不願意是吧？確實如此，與傳統工業相比電子元件屬於輕工業範疇，雖然重複、機械、枯燥的勞動，偶爾走神不過提高次殘品率，而東閣這邊說不定轉眼手指沒了，成批次產品報廢。有兩三個車間既費力氣還講究動作協調，幾十公斤重的原料輕
