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OODA伍德路迴圈,即:Observation觀察、Orientation判斷(調整)、Decision決策、Action執行。

OODA概念由米國空軍F16駕駛員約翰·博依德提出,此人把空戰中飛行員的交戰過程分解為“萬精油”的步驟,後來被各領域甚至是民間管理學所用。

Observation觀察,在CQB作戰環境中,不論是行動整體-分隊-個人的三個層級,觀察即態勢感知都尤為重要,畢竟孫子有云知己知彼百戰不殆。且現實戰鬥不是Kill house走TTP流程,存在大量變數,戰鬥永遠是動態的過程,沒有對動態態勢切實的感知,行動整體-分隊-個人就會產生錯誤的判斷。

Orientation判斷(調整),當觀察過程結束後,行動人員-分隊-作戰指揮都需要判斷支撐真實的態勢感知,交戰區域的環境(房型、洞口布置)、敵人位置、突然性保有程度,情報資訊蒐集的越詳細越能支撐各層級作出最優策略,畢竟現實戰鬥不是Kill house走TTP流程,存在大量變數。

Decision決策,有了對態勢的正確判斷,行動人員-分隊-作戰指揮就能選擇最適當的策略,需要說明的是作戰態勢並非對應唯一策略,需要經驗及智慧甄別。

Action執行,決策了策略行就到了行動人員-分隊-作戰指揮執行的過程,這一步驟需要保證的是TTP不變形,正確的執行達到目的。

迴圈,正如先前所說的,CQB是動態過程,分隊在建築內進攻推進中環境也會不停變換,一個流程的OODA不可能解決所有問題。

下面,是分隊戰術。

不論是在平原,還是在山地,步兵分隊戰術都是步兵作戰的基本能力,在CQB交戰中,雖然流程、時間視窗大多數短暫,機動也受制於複雜的建築內部限制,但步兵分隊戰術的戰術動作同樣有效。

火力與運動是戰術的基本要素,而運動是有目的的。

與常規步兵分隊戰術相同,CQB戰術中的運動也是為了發展勝利,不同的是CQB的步兵分隊戰術極有可能不同於常規步兵戰術的“機動至敵側翼/薄弱環節”,它的運動受交戰區域大小限制,要素有著非常規的邏輯。

目的一:佔領射界良好的支撐點/陣位、展開火網。

目的二:以阻力最小的路線運動。

目的三:保證分隊後續人員運動、保證層級的進攻勢

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