第88章 舉一反三（5） (第4/7頁)
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做這個還是以垂直細分的思路來切入，對不對？」
俞興認可道：「是的，小英，職場社交與職場話題，這是如今市面上沒有的，像天極網之類的公司都是在做招聘，他們是在學習國外的領英。」
領英是國外成功的社交招聘平臺，但現在還沒進入華夏，而國內也不是沒有嘗試做職場領域的公司，比如，天際網，它就成立的很早，是在2004年就已經開始運營。
天際網的創始人是新浪的前副總裁林廷翰，既有能力，也有資源，只是，天際網現在據說正在與法國公司談合併。
誠實的說，俞興在籌備百曉生的時候都沒注意到這家號稱有數百萬會員的職場社交公司，也是近期才知道它的存在。
他估計天際網與國外公司談合併也是受到金融危機的衝擊，而合併後的走向……
既然自己沒聽過，那一定是死了。
以「死」這個結局來倒推，他再看天際網的運營，幾乎可以稱之為反面教材了。
——定位高階人群，原則上不拒絕學生加入，但是嚴格控制他們的比例。
——說是職場社交，可是，仍舊在做招聘和GG，似乎與其它的友商沒什麼不同。
如林廷翰這等聰明人，也看中網際網路的垂直細分領域，但大家做這種垂直細分領域的操作仍然有很大不同。
「招聘不用急著上，先把內容基礎打好，先把使用者規模做上來，這是我認為的優先順序。」劉琬英贊成俞興的說法，「至於你剛才說的多領域的拓展……」
她謹慎的給出自己的思考：「你要炮轟網際網路婚戀，你要做職場話題，正常而言，你這方面的受眾天然的與各個網際網路公司相契合。」
「其它行業相比較網際網路公司，他們不管工作環境也好，關注度也罷，天然就弱於網際網路公司員工。」
「垂直領域既得益於這種垂直，也必然要受到它的制約。」
「你不先把垂直方向的最佳客戶群體做好，做出品牌調性，現在多個方向的開拓，恐怕就……不是那麼恰當。」
劉琬英找了一個詞來形容自己的觀感。
未必不能成功，但似乎不那麼「恰當」。
她說完了想法，等到電話另一端的回應。
俞興思考許久，緩緩說道：「很有道理，既然這樣，百曉生的客戶優先順序還是集中在網際網路行業，那我們的宣傳資源也都應該集中在一線城市了。」
「網際網路公司主要都
