第100章 面談（5） (第4/7頁)
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大部分還是職場人！
徐欣忍不住眯了眯眼睛，很清楚其中的含金量。
「職場社交不是一個新的賽道，但一直沒什麼成功的企業，我認為，一是網際網路行業過去幾年的高速發展才逐漸奠定了使用者基礎，二是缺少另一塊拼圖。」俞興闡述道，「百曉生這次提供的拼圖就是『職場話題』。」
徐欣靜靜的聽著。
「單純的做職場社交，這太難了，像那位新浪前副總創立的天際網，他就是想這麼做，但一直做不起來。」俞興放慢語速，「我們過去兩個月主要圍繞三個職場話題，一是大學生的入職，二是網際網路婚戀行業的問題，三是攜城的裁員和假保單，前兩個來自我們的規劃，最後一個則是百曉生這種機制下的必然出現。」
「從使用者數量這個角度進行初步的衡量，我認為我們的思考是正確的。」
「話題是社交的媒介，社交又為話題提供了土壤，兩者相互作用，最終就會是我們想要打造的職場平臺。」
俞興闡述到這裡，心裡已經沒有任何的緊張情緒。
徐欣思考著所聽到的內容，問了個資料：「你們現在的DAU是多少？」
DAU是日活躍使用者量。
「我們現在是高速增長期，這個資料每天都在變。」俞興答道，「前天的DAU接近4萬，但這個數值比較失真，昨天的我沒注意，想必是更高的。」
昨天是網易釋出會+攜城員工匿名，由此啟用的使用者數量肯定更多。
徐欣又問道：「有算過DAU/MAU的比率嗎？」
俞興答道：「有，但因為我們的快速增長，這個資料也比較失真，我們在12月10日的時候計算的比率是61%，但不當作參考資料。」
MAU是月活躍使用者量。
DAU/MAU這個指標是Facebook帶火的，它在分析自家表現時使用DAU/MAU比率並且公開討論，所以，很多網站和產品越來越喜歡用它來衡量使用者黏性。
通常來說，像Facebook這種世界級的產品，比率常年在50%以上，早期還一直高到70%丶80%，而一般產品能到20%就算不錯。
俞興給出了百曉生的答案，但也很坦誠的強調不具備參考性。
徐欣沒有糾結這個資料，忽然從另外一個角度問道：「據我所知，你不是計算機出身，以前是醫學背景，網站剛開始做就計算這個資料是你們的員工在衡量嗎？」
「
